［內(nèi)容梳理］
一個觀點
把認知作為生命，有些人的認知早就死亡了——對外界的判斷是穩(wěn)定的，反應(yīng)是固定的，愛憎是固定的?！坝行┤?5歲就死了，但要到75歲才埋?！?/p>
“所有權(quán)依賴癥”——對已經(jīng)“擁有”的東西珍視程度會大大提升。
商業(yè)應(yīng)用極致——宜家家私，各種家具按家的樣子擺放，還可以觸碰和坐臥。在體驗中投入的時間越多，“所有權(quán)依賴癥”意識越強烈。
很多人跳槽都是基于“名片簡歷”而非“技能簡歷”。
“很多人早就破產(chǎn)了，只是活在還沒有破產(chǎn)的組織里。”
一個策略
羅胖心法：時常逼問自己“假如今天我們公司已經(jīng)一無所有，一定要去干的事情是什么？然后我嗎就去干那件事?！?/p>
英特爾的案例，格魯夫與摩爾，“如果我們下臺，你認為新進來的家伙會采取什么行動？”“他會完全放棄硬盤生意，做處理器?！薄盀槭裁次覀儾蛔约簞邮?？”
《必然》：科技發(fā)展快，每個人會不定期經(jīng)歷菜鳥狀態(tài)。
“職場清零術(shù)”：
1.清零能力——你現(xiàn)在有哪些能力？萃取出所有能力。在市場是什么價位？升值？貶值？
2.清零簡歷——每年更新，保持一頁紙，刪除不那么有價值的能力和 資歷。
3.清零知識——清理書架，不是已讀書目的展示臺，而是必讀和要看書目的知識庫。
4.清零領(lǐng)域——跨界學(xué)習(xí)，一種思維就是一個世界。
［個人思考］
不斷清零就是不斷更新自己。
精進問題：
1.如果今天組織倒掉，會憑借什么找到下一份工作？
其實上個月剛進行過一次清零，因為在云南的支教項目也是突然中斷的，也類似“組織突然倒掉”吧。我找工作的時候，我主要憑借的有以下三點：
對教育的熱愛——從大學(xué)開始就一直專注做服務(wù)于鄉(xiāng)村兒童的夏令營項目，直到畢業(yè)去云南支教也是想要踏實地踐行自己的教育理念，所有經(jīng)歷都和教育相關(guān)。
開放的學(xué)習(xí)心態(tài)——從大學(xué)開始就熱衷參與各種活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬自己對世界的認知，類似于跨界思維，會將學(xué)到的新知遷移到我在做的教育項目中。
項目運營能力——雖然沒有做過什么特別高大上的項目，但是也一直運營著屬于組織的部分項目或者自己發(fā)起項目，對基礎(chǔ)運營有一定的經(jīng)驗，而且有不斷優(yōu)化的意識和能力。
2.假如行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，會憑借什么進入新領(lǐng)域？
對這個問題有點難理解，因為想象不出行業(yè)會如何轉(zhuǎn)型。不過覺得不斷怎么轉(zhuǎn)型，通用的能力還是必備的，比如運營能力，傳播能力和產(chǎn)品能力，所以這三個能力還是需要好好修煉。
