043 如何更好的匯報下周計劃

#Eric愛分享-1分鐘職場智慧#

“下周我們計劃拜訪5個客戶,爭取談成3單”,讓你猜想一下周會上你這樣匯報進度,你老板心里會想什么?

如果你這樣說呢,“下周我們計劃拜訪5個客戶,昨天已經(jīng)完成了預約,并做完了5個客戶的分析,我們會先去拜訪希望比較大的3家,這3家都約的是直屬領導,副總監(jiān)級別。目前我們的產(chǎn)品是最匹配,并且競爭對手還沒有去聊過”

你感覺哪一種好一點?

不要愚蠢地等到老板開口說那句“你什么時候才能做完那件事”時,才開始四處尋找借口,并匆忙上陣,倉促處理未完的工作。

作為公司的一員,任何時候,都不要自作聰明地設定工作期限,希望工作的完成期限會按照自己的計劃而后延。優(yōu)秀的員工都會牢記工作期限,并非常清楚,最理想的完成任務日期是:昨天。這一看似荒謬的要求,是保持恒久競爭力不可或缺的因素,也是唯一不會過時的東西。在人才競爭激烈的公司里,要想立于不敗之地,員工都必須奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一個總能在“昨天”完成工作的員工,永遠是成功的。

不要單純的給老板拋一個問題,一個計劃,那樣只會讓老板為難。

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