1. 薪酬結(jié)構(gòu)多樣化。

公共部門的薪酬設(shè)計是想把組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的工作方向相一致的薪酬結(jié)構(gòu), 讓部門員工有目標(biāo), 從而提高辦事效率和工作業(yè)績。與此同時, 為保障公共部門薪酬可以與其他類似部門薪酬進行比較和競爭, 可以采用市場化的薪酬結(jié)構(gòu)模式。通過崗位之間的比較, 針對類似職位制定相應(yīng)的薪酬, 這樣當(dāng)員工與其他組織進行比較時就不會產(chǎn)生不公平的心理, 也不會影響工作效率。為了有更好的工作氣氛, 可以為員工提供加薪、晉升、培訓(xùn)等形式的酬謝。

2. 薪酬福利設(shè)計的人性化。

在員工薪酬上有很多影響因素, 比如環(huán)境條件、組織的大小、盈利多少、所處在的行業(yè)、理念及業(yè)務(wù)類型和文化等等。公共部門要想留住專業(yè)技術(shù)人才, 就要構(gòu)建合理化、人性化的薪酬與福利制度, 要不斷推出符合中國特色的福利項目, 尤其是要為員工提供一個良好環(huán)境。最后, 一個完善的薪酬制度必然會經(jīng)受組織內(nèi)外很多的因素影響, 選擇與公共部門相關(guān)聯(lián)的因素, 調(diào)動部門員工的積極性, 以實現(xiàn)組織管理的目標(biāo)。

3. 建立科學(xué)的加薪考核機制。

公共部門在確定員工工資總額與加薪率時, 要注重操作的合理性和科學(xué)性。進行薪酬調(diào)查, 取得相關(guān)部門的薪酬水平和加薪結(jié)構(gòu)的資料, 并按照社會發(fā)展的狀況和工作能力進行分析, 對公共部門員工的業(yè)績及時進行信息反饋, 設(shè)立員工對薪酬與績效的考核意見, 減少員工的負面情緒, 實現(xiàn)工作能力的高效率。