#每日三件事，第757天#

? ? ? 當(dāng)老板辛辛苦苦的培養(yǎng)了一個(gè)員工，準(zhǔn)備委以重任的時(shí)候，剛剛開口一談，員工卻說(shuō)：老板，我準(zhǔn)備離職。作為老板會(huì)有多么奔潰？

? ? ? 最讓老板和管理層頭疼的事情，莫過(guò)于優(yōu)秀員工心態(tài)不穩(wěn)定，天天想著離職。如果你一直對(duì)他掏心掏肺，可轉(zhuǎn)臉?biāo)€是要走，那真的比較抓狂。我本將心向明月，奈何明月照溝渠。

? ? ? 怎么讓優(yōu)秀員工保持穩(wěn)定，安心的工作呢？

? ? ? 通常的做法就是給錢、給職位、給股權(quán)和期權(quán)。但是，你有錢，比你有錢的公司更多；你能職位，還有公司給的職位更高；你能給期權(quán)，不見得你就給的最多。如果陷入這種惡性循環(huán)的話，錢、職位、期權(quán)畢竟是有限的，而且這些東西能起到的作用也越來(lái)越有限。在終身雇傭制的時(shí)代，企業(yè)對(duì)個(gè)體來(lái)講非常重要。但就目前的狀況來(lái)說(shuō)，沒有人會(huì)把自己的命運(yùn)和一個(gè)企業(yè)牢牢的捆綁在一起。一旦離開這個(gè)企業(yè)能夠獲得更大的收益，沒有人不回選擇離開。

? ? ? 更大的平臺(tái)，更多的權(quán)力，更好的環(huán)境，更好的待遇，更多的希望，每個(gè)人都期待這樣的企業(yè)。能讓員工安心工作的，無(wú)非如此。從個(gè)體追求自身利益最大化的角度看，員工部隊(duì)組織忠誠(chéng)，還能對(duì)什么忠誠(chéng)呢？當(dāng)然是對(duì)自己，對(duì)自己的職業(yè)。真正優(yōu)秀的人，都有自己的目標(biāo)。所有的行為都是為自己的職業(yè)目標(biāo)服務(wù)。他們會(huì)給自己選擇一天有利于自己職業(yè)發(fā)展的賽道，然后把未來(lái)寄托在它身上。

? ? ? 人們更傾向于對(duì)自己能夠控制的東西有安全感。自己選擇的可以實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，就是安心工作的根本。企業(yè)能做的就是幫助員工成為他們想要成為的那個(gè)樣子。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，繼續(xù)制定新的目標(biāo)，企業(yè)和員工依然共同努力。這樣一個(gè)循環(huán)下倆，員工是不是就能安心工作呢？

? ? ? 聰明的老板，總會(huì)先努力把員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人，然后再想辦法留住他。

? ? ? 從人力資源的角度來(lái)看，培養(yǎng)員工要花費(fèi)成本，留住優(yōu)秀的人才會(huì)花更大的成本。如果留不住的話，前期投入不就都打水漂了嗎？會(huì)不會(huì)得不償失呢？

? ? ? 日本又個(gè)蔦屋書店，據(jù)說(shuō)全日本1.2億人口中有6000萬(wàn)人有蔦屋書店的會(huì)員卡。簡(jiǎn)直就是意見令人匪夷所思的事情！蔦屋書店其實(shí)就是一家人才培養(yǎng)公司。很多日本企業(yè)都采用“年功序列”制度，也就是以年資訂立標(biāo)準(zhǔn)化的薪水。年資越高，拿到的薪水也越高。而蔦屋書店就沒有采用這種制度，然而員工離職率還是穩(wěn)定在非常低的水平。尤其是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，很少會(huì)從蔦屋主動(dòng)離職。

? ? ? 蔦屋的做法就是成為一家“被選上”的公司。他們認(rèn)為對(duì)于真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，公司其實(shí)是處于被動(dòng)地位的，選擇權(quán)往往在設(shè)計(jì)師手上。

? ? ? 怎么樣讓公司被員工選上呢？蔦屋的做法有三點(diǎn)：讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師能不斷的突破；讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師能過(guò)從他人身上學(xué)到東西；讓每個(gè)人都能不斷成長(zhǎng)。

? ? ? 讓員工安心工作，其實(shí)也不難。你說(shuō)呢？