? ? ? ? 很多人問我為什么一個(gè)理科生喜歡歷史，我的答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)闅v史既有趣又有用?？缭角О倌?，閱讀古人的故事，或惋惜或折服，或贊嘆或憎惡，真是莫大的樂趣所在，然而歷史最有趣之處恰恰是歷史最有用之處，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的故事總是以相似的方式一再發(fā)生。我很喜歡馬克吐溫說過的一句話“歷史如同詩歌，她從不重復(fù)只是不斷押韻”。翻開歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)，同樣的錯(cuò)誤，人們總是重復(fù)踏入。正式歷史的不斷重復(fù)性，讓歷史有了特別的指導(dǎo)意義，在中國(guó)古代，歷史就是傳說中的“屠龍之術(shù)”，是那些意圖翻云覆雨，意圖權(quán)傾朝野，意圖彪炳史冊(cè)的野心家的必備參考書。

? ? ? ? 人們總是覺得歷史很遙遠(yuǎn)，和我們毫無瓜葛，其實(shí)千百年過后，我們未必比古人高明多少，所有人性使然，古今同理；人們總是覺得歷史總是關(guān)于天下國(guó)家，其實(shí)天下也好，公司也罷，都是由人組成，無非是關(guān)于利益的你來我往，數(shù)量上的積累改變了游戲的復(fù)雜度卻沒有改變游戲的本質(zhì)。我的工作似的我接觸了形形色色的公司、單位，他們的市場(chǎng)細(xì)分各有不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容大相徑庭，我卻總可以在它們的身上找到王朝的影子，品味出許多有趣的特征。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高祖與初漢三杰型

? ? ? ? 漢高祖劉邦是幾千年的封建王朝歷史上，僅有的幾位從白衣起家而最終奪得天下，絕對(duì)的千秋功業(yè)，除了他自己名垂青史，他的團(tuán)隊(duì)也是在歷史上備受推崇，被譽(yù)為“初漢三杰”。蕭何——?dú)v代丞相的代表，韓信——?dú)v代兵家的偶像，張良——謀士界的明星。劉邦從沛縣起兵抗秦，到率先攻入關(guān)中，從焚棧道到垓下定乾坤，開創(chuàng)了漢朝400年的輝煌。無論立漢后如何，劉邦在征戰(zhàn)之中，對(duì)自己的杰出團(tuán)隊(duì)給與了想當(dāng)?shù)男湃?，更難得是他知人善任，將長(zhǎng)袖善舞的蕭何安置于后方，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，讓一代軍神韓信開疆破土，將張良留做機(jī)斷顧問負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)，尤其對(duì)韓信的運(yùn)用，既做到了充分放權(quán)讓其發(fā)揮能力，又能及時(shí)對(duì)其加以控制，稱得上是人才管理的教科書。而除了初漢三杰，劉邦對(duì)其他手下的使用也同樣讓人嘆服，本是屠夫的樊噲，盜賊的彭越在劉邦的領(lǐng)導(dǎo)下都成為了大漢獨(dú)當(dāng)一面的將領(lǐng)。特別要提一點(diǎn)的是，由于比較的對(duì)象是戰(zhàn)神項(xiàng)羽，軍神韓信一級(jí)的人物，人們往往誤以為劉邦的軍隊(duì)指揮能力很差，只是善于用人，其實(shí)，劉邦的軍事指揮能力非常優(yōu)秀，在得到韓信之前，劉邦的義軍打過很多勝仗而且領(lǐng)先于項(xiàng)羽進(jìn)入了關(guān)中，而在韓信領(lǐng)兵之后，劉邦曾幾次深入韓信大營(yíng)直接奪得兵權(quán)，建國(guó)后英布敢于謀反也是考慮到劉邦年老無法帶兵出征，其余不足慮。

? ? ? ? 很多成功的創(chuàng)業(yè)公司身上都有著西漢建國(guó)團(tuán)隊(duì)的影子，公司的管理人亦是公司的創(chuàng)始人，他們?nèi)烁聍攘Τ霰姡幚韱栴}果決而講究實(shí)際效果，在他們身旁團(tuán)結(jié)著一批有能力而各具特色的員工，有的人業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，從業(yè)經(jīng)營(yíng)豐富，有的人善于平衡各種關(guān)系，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，有的人深諳資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，保證投資人資金源源不斷地進(jìn)入，而重要的是公司的管理人能準(zhǔn)確的將他們放在適合的崗位上并給予充分的信任。其次，公司有著出眾的培養(yǎng)機(jī)制，一般員工向核心人才的轉(zhuǎn)化率保持在較為理想的水平。在在團(tuán)隊(duì)繁盛分歧時(shí)公司管理人又能做到乾綱獨(dú)斷，統(tǒng)一思想，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。公司的管理人往往對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)有著充分的了解，有著至少在優(yōu)秀水平以上的業(yè)務(wù)能力，這就使得管理人的決定能夠直接有效，不會(huì)脫離實(shí)際。這種公司對(duì)于市場(chǎng)有著清晰的認(rèn)識(shí)，有著明確的發(fā)展規(guī)劃，有著切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?cè)贔ACEBOOK，在小米等公司身上都看到類似的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，合適的股權(quán)，優(yōu)秀的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，恰當(dāng)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)，明晰的發(fā)展路徑?jīng)Q定了公司的突飛猛進(jìn)。這樣的團(tuán)隊(duì)可遇不可求。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大明嘉靖型

? ? ? ? 明朝的嘉靖帝應(yīng)該是歷史上最聰明的幾個(gè)皇帝之一，幾十年謀求得道升仙，煉丹修行，卻牢牢把握住權(quán)柄。嘉靖朝的黨爭(zhēng)不斷，首輔此起彼伏，從楊廷和到楊一清，從夏言到嚴(yán)嵩直至徐階，政治局勢(shì)波詭云譎，嘉靖卻在其中從容平衡，既然權(quán)力得道分化又能將黨爭(zhēng)的傷害控制在可控范圍內(nèi)，無論首輔是誰，其實(shí)在嘉靖的眼中都不過是彰顯自身權(quán)力的工具，需之即用，不用則廢。整個(gè)官僚體系派系林立，爭(zhēng)斗不斷，而各層級(jí)又是等級(jí)森嚴(yán)，行政手段僵化不切實(shí)際，又注重所謂的規(guī)矩，然而偏偏在這不盡的內(nèi)耗之中，大明這艘已是千倉百孔的大船卻能艱難前進(jìn)。王朝的重心不在于開拓版圖，不在于改善民生，而在于使得讓這架巨大的機(jī)器日復(fù)一日地運(yùn)行下去，每個(gè)階級(jí)都渴望保有昨日一般的權(quán)威。

? ? ? ? 相信這樣的情景引起了很多國(guó)企員工的共鳴，其實(shí)不僅是國(guó)企，任何企業(yè)在到達(dá)一定規(guī)模后都會(huì)出現(xiàn)官僚化的趨勢(shì)。這樣的企業(yè)充滿了儀式感，任何小問題的解決都要依賴于一系列成型的，僵化的的手續(xù)，公司對(duì)于匯報(bào)和會(huì)議有著無比的熱情。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于開拓市場(chǎng)，發(fā)展企業(yè)的熱情顯然比不過圍繞權(quán)力的你爭(zhēng)我奪，下面各階層的人員對(duì)于解決問題的熱情顯然比不過對(duì)于自己階層威儀的保證。最高的領(lǐng)導(dǎo)可以不得懂市場(chǎng)，可以不懂業(yè)務(wù)卻一定懂人心，所有的下屬不是在他看來不是為了同一目標(biāo)奮斗且具有獨(dú)立人格的伙伴，而只是自我意識(shí)的彰顯者。在企業(yè)里實(shí)心干事的人總會(huì)感覺到來自于各個(gè)方面的無形壓力，所有提升工作結(jié)果的努力都無法完全付諸實(shí)施，就像傾盡全力而揮出的拳頭打在一團(tuán)厚厚的棉花上。領(lǐng)導(dǎo)層既不愿在底層調(diào)研，也看不起下屬的匯報(bào)。所有的決定的制定不是來自于市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析和用戶的調(diào)查研究，而是來自于窗明幾凈的會(huì)場(chǎng)里一遍遍加水的茶杯和云霧繚繞的香煙，最終的結(jié)果也很少是為了解決某個(gè)實(shí)際問題，而是權(quán)衡各方利弊的妥協(xié)。當(dāng)然，在這樣的企業(yè)中有著一大好處，就是它有著極高的容錯(cuò)率，畢竟你捅的簍子很快會(huì)在推諉扯皮中被忘得干干凈凈。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 崇禎南明型

? ? ? ? 這是一段荒唐與悲催交至的歷史，是一段痛心和無奈的歷史，也是一段搞笑和瘋狂的歷史。人們習(xí)慣于將崇禎歸于大明而與南明相分割看待，我卻覺得南明的鬧劇是崇禎朝悲劇的反復(fù)和延續(xù)。

? ? ? ? 崇禎在位16年多的時(shí)間，殺過自己的三邊總管，殺過自己的遼東督事，殺過自己的內(nèi)閣大員，逼死過自己的平叛統(tǒng)帥......他曾經(jīng)幾次將李自成逼入絕境，每一次都由于自己的錯(cuò)誤決定讓其死灰復(fù)燃。對(duì)于日漸強(qiáng)盛的后金，他徘徊在戰(zhàn)與和之間，徘徊在主動(dòng)出擊與戰(zhàn)略防守之間。他穿著打著補(bǔ)丁的龍袍，跑馬燈一樣的換著內(nèi)閣和首輔。他對(duì)于手下忤逆則重罰，放權(quán)則生疑，絕不考慮實(shí)際困難，勝而不贊，敗而屠戮，甩鍋給下屬是他的日常，甚至城破自盡前瘋狂地屠殺子女，沒有對(duì)身后之事做出妥善安排直接導(dǎo)致南明內(nèi)亂不斷。崇禎掛在樹上之前說“君非亡國(guó)之君，臣盡亡國(guó)之臣”，在他眼里兩榜進(jìn)士顯然比不過劉邦的屠夫、盜賊。

? ? ? 1644年，南明面對(duì)失陷的京城時(shí)候，是這樣的局面，南京城中有著完整的官僚兼職，江南四鎮(zhèn)有著總兵力超過清軍的數(shù)量，相比于東晉，相比于南宋，南明有著好得多的局面，然而實(shí)際結(jié)果是從弘光到永歷，南明僅僅扛了18年便灰飛煙滅。在1644年北京陷落，北方告急，清軍南下的關(guān)鍵時(shí)刻，南明沒有整頓軍務(wù)，沒有梳理官僚統(tǒng)治，沒有后勤備戰(zhàn)，沒有加強(qiáng)防御，甚至對(duì)于清軍、李自成的大順軍沒有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，對(duì)于是戰(zhàn)、是和，是聯(lián)合一方消滅另一方，南明的老爺們沒有任何看法。取而代之，南明開始了誰做皇帝的大辯論，之后是延續(xù)崇禎朝的清流和閹黨之爭(zhēng)，然后是武人和文官之爭(zhēng)。在南明中的每一個(gè)都打著自己算盤，規(guī)劃著自己的未來，沒有人關(guān)心清軍過江，所有人都為一個(gè)虛無的、毫無意義的官銜打的不可開交。最后的結(jié)局就是小心翼翼來試探的清軍意外的收獲天下。

? ? ? ? ? 可惜的是，太多的公司都是這樣的狀況。公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有可執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，面對(duì)充滿的惡意的的市場(chǎng)，公司中的所有人都避而不談，一心圍繞權(quán)力蠅營(yíng)狗茍。公司的決策層關(guān)于基層狀況其實(shí)一無所知，他們對(duì)于員工匯報(bào)一概不信，既希望員工可以做出業(yè)績(jī)，又不愿意提供必要的資金和權(quán)力支持，做出一些業(yè)績(jī)則懷疑員工的動(dòng)機(jī)，做不出業(yè)績(jī)則否定員工的能力，獎(jiǎng)少懲多。而深諳各種潛規(guī)則的職場(chǎng)混混卻可以步步高升不必承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。于是乎，抱有夢(mèng)想的人要不是加入進(jìn)去一起開始權(quán)力的游戲無心于業(yè)務(wù)，就是被迫離開尋找新的舞臺(tái)。

? ? ? ? ? 三個(gè)典型的公司情景和歷史對(duì)照，看得出現(xiàn)代與古代，公司與朝堂其實(shí)距離沒有那么大。畢竟無論古今，無論廟堂還是公司，都是由人組成的集群，而人組成的集群有一個(gè)特點(diǎn)，一旦滿足某些特征，集群將按照歷史已經(jīng)預(yù)演的路徑全速前進(jìn)甚至不再以人的意愿為轉(zhuǎn)移。我們往往身在其中而不自覺，讀史讓我們有了一個(gè)角度可以脫離現(xiàn)有的位置，客觀地看待我們的所處從而做出更明智的決定，畢竟陽光底下沒有什么新鮮事！

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