《華為工作法：新人如何脫穎而出》
開篇：任正非被稱為：實(shí)用主義的管理思想家。做實(shí)事要學(xué)習(xí)華為基本法以及各類講話，以下這篇就是寫給新人的建議。
正篇：在今年的華為新員工大會上，華為高級副總裁陳黎芳代表華為公司與新員工進(jìn)行交流。在大會上，她講了四點(diǎn)在華為工作如何脫穎而出的方法，給現(xiàn)場的新員工指導(dǎo)。
第一，找準(zhǔn)方向。陳黎芳說，“方向就是在多種不確定性中，找到一個確定性的、準(zhǔn)確的判斷。寬帶的低成本和網(wǎng)絡(luò)的快速傳輸是華為對未來智能社會的一個假設(shè)。對每個人而言，一定要找準(zhǔn)方向，把方向立得越遠(yuǎn)越好，然后一步步靠近?！比握菍θA為未來戰(zhàn)隊(duì)有一個描述，這個未來戰(zhàn)隊(duì)將由主管、職員、專家、新兵構(gòu)成。專家是指比別人水平高，有更好的工作方法和更先進(jìn)的工具，專家還會跨領(lǐng)域、跨地域。而公司對職員的要求就是及時、準(zhǔn)確地做事。主管是關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)注勝利，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)也高，對意志力要求也非常高，是華為淘汰率最高的崗位。陳黎芳建議新員工抓緊磨合，盡快找到著力點(diǎn)和發(fā)展方向。
第二，在最佳時間、以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)。一般應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入華為公司后職級定為13級，到了17至19級就是基層、中層管理人員，而21至22級是副總裁、總裁級別。陳黎芳說：“13級、14級的同事，你就是要搶著干，態(tài)度比一切重要。15級、16級要把事情干好，就算不能一次做到最好，但改進(jìn)速度要快。17-19級開始做開創(chuàng)性、跨領(lǐng)域工作，實(shí)際上，你能不能沖上去當(dāng)將軍，就在此一舉了。”
第三，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。陳黎芳建議大家多讀華為的公司文件，“誰先讀明白，誰就先知道方向，比別人先進(jìn)步?！痹僬撸惭b華為內(nèi)部的App——心聲社區(qū)，看文件和評論，彼此碰撞。把80%的學(xué)習(xí)時間用在針對性業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。然后，多和部門、外部門同事交流學(xué)習(xí)，請人喝杯咖啡、吃碗小面，收獲遠(yuǎn)大于你付出的成本。不把時間浪費(fèi)在小道消息、心靈雞湯上。
第四，身體和心理的健康提供源源動力，要加強(qiáng)鍛煉。
