商家這樣打造自己的“私域流量”,利潤倍增。

最近疫情又開始反復(fù),線下的客流減少后,很多商家又想起了去年做的火熱的私域流量。

你的自然流量獲客成本越來越高,尤其在當(dāng)下這樣的大背景下,私域流量是以后賴以發(fā)展的根基。

那私域流量到底是什么?

私域流量就是你自己微信里的客戶,可以直接觸達(dá)到用戶的渠道。

01.互聯(lián)網(wǎng)紅利將盡,解決流量增長難題

疫情來勢兇猛,無論個人、商家還是企業(yè)都希望通過私域流量扭轉(zhuǎn)今年的業(yè)績頹廢。

某餐飲通過搭建私域流量,疫情期間營業(yè)額增長了1.2倍;

某家具企業(yè),通過搭建私域流量在群內(nèi)秒殺預(yù)定,不僅在疫情期間銷售了家具,同時拓展開了手玩把件線上銷售渠道。

02.企業(yè)看重營銷投入產(chǎn)出比,想擺脫平臺依賴

之前的商家打廣告,為了冉給客戶看到自己的商品,但是轉(zhuǎn)化率不可控。

現(xiàn)在商家通過各種渠道獲取私域流量,這些客戶始終在自己手中,通過自己對私域流量的運(yùn)營,可一直觀的看到銷售額,轉(zhuǎn)化率。

從品牌在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)展的進(jìn)程來看,品牌構(gòu)建私域流量在未來將成為常態(tài)。

03.提高業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性

疫情的發(fā)生讓線下零售遭受了毀滅性的打擊,許多門店都關(guān)門無法正常營業(yè)。因此許多傳統(tǒng)企業(yè)意識到私域的重要性。

一些企業(yè)在疫情期間也實現(xiàn)了自救,屈臣氏憑借企業(yè)微信鏈接300多萬消費者,創(chuàng)下單日GMV破千萬記錄;步步高借助小程序直播,總銷售額破5000萬...

做私域可以幫助我們在危機(jī)時候抵抗風(fēng)險,無時無刻依然可以連接到我們的消費者。

02

私域流量目前存在哪些問題?

01.用戶活躍度低,用戶質(zhì)量差。

社群里只有自己和水軍們自導(dǎo)自演,沒有真正的消費用戶群體在互動,群活躍度大大降低,微信好友也被屏蔽及刪除。

02.哪個平臺有人氣,就盲目往哪里投廣告

沒有結(jié)合企業(yè)的定位及產(chǎn)品投放平臺,獲客成本低,投資回報率低。

03.用戶付費后沒有進(jìn)行合理維護(hù)

前期使用了許多激勵用戶付費,卻后期沒有對已消費群體進(jìn)行維護(hù),越來越多的用戶淪為一次性用戶,復(fù)購變得遙不可及。

03

私域流量生態(tài)下,我們要怎么做?

01.公域流量不可被拋棄?

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下,幾乎所有的私域流量最初都來源于公域流量。即便是打私域流量的廣告,也是廣義的做公域流量。

比如在微信平臺,越來越多的零售品牌借助微信公眾號+卡包+朋友圈廣告+小程序商城的生態(tài),構(gòu)建私域流量詞,完成線上線下商業(yè)融合的轉(zhuǎn)變等等。

比如抖音平臺可以通過硬廣去吸引用戶參與品牌活動,在參與活動中將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量。此外,也可以在公域流量中利用內(nèi)容吸引粉絲,從達(dá)人中獲取流量等等。

公域流量中依舊有不少的紅利,如何在巨大的流量池中獲取私域流量并且長期運(yùn)營,是我們需要思考的問題。

02.提升品牌服務(wù)與用戶的情感價值

借助個人號,微信群裂變的野蠻式私域流量模式很難持續(xù)下去,今天的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,私域流量必須做好運(yùn)營、服務(wù)、電商的生態(tài),從而形成品牌對用戶的長期價值。

企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)屬性,用戶需求進(jìn)行“獨家定制”。

比如 Vans ,在小程序商城上線“3D識別”功能,消費者在任何場景看到喜歡的鞋子,都可以通過小程序“掃鞋”自動識別查找同款下單。

比如優(yōu)衣庫,通過公眾號文章和模板消息,激活 2000 萬粉絲,給自己的小程序官方商城導(dǎo)流。目前官方商城的小程序每天登陸的消費者超過百萬人次。

03.運(yùn)營要圍繞“人”

盲目地模仿同行做裂變,“不走心”的活動換不來“走心”的結(jié)果。

很多人喜歡關(guān)注今天圈了多少粉,加了多少人進(jìn)微信。但實際上不僅要看前端引流的數(shù)據(jù),還要看后端活躍的數(shù)據(jù)和消費金額。做到精細(xì)化運(yùn)營,將用戶價值釋放到最大。

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說起私域流量人人都懂,但做好它其實并非是一件易事。很多人看到同行在做而去做,還有些為了做而做。

實際上企業(yè)需要真正地想清楚自己做私域的目標(biāo)與價值,是為了服務(wù)品牌還是服務(wù)GMV,做私域后用什么渠道進(jìn)行投入和閉環(huán)等等這些問題都還有待創(chuàng)業(yè)者們理清。

真正地想明白了再去做,我們才能少走很多彎路。

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