公司向前運行，希望有更快更好的發(fā)展，就要變革。7月，我被改革了，從原來供應(yīng)鏈中心轉(zhuǎn)向電商運營部。希望通過電商運營將業(yè)務(wù)與產(chǎn)品更好地鏈接起來，產(chǎn)生更大的成效。
最初，談及此改變，內(nèi)心是興奮的，對于一家B端的電商公司，真正實現(xiàn)電商運營的機會來了！對于我，一方面，電商部，一直是我最陌生的領(lǐng)域，有機會學(xué)習(xí)并掌握；另一方面，對于B端的理解，能從新視角去審視并操作。
7月初的呈現(xiàn)，與想象相差甚遠。從原來管理一個大部門到管理幾個人，落差是有的；從一個熟門熟道的部門，到一個下屬業(yè)務(wù)技能高于自己的部門，尷尬是有的！從一個最為重視的部門之一到一個“隱姓埋名”多年的部門，失落是有的；從一個對公司業(yè)務(wù)流程熟悉的下屬，到只了解自己工作范圍的同事，費心是有的；........這些都不是最致命的，以前，每天工作忙到被人追，現(xiàn)在，無人問津，需自己找事做，一個習(xí)慣忙碌的人，閑是最大的挑戰(zhàn)........
7月是理清思路，做好定位的一個月。在《逆商》里談到攀登者、扎營者和放棄者，面對公司發(fā)展，個人進步，扎營者和放棄者都不是我想要的！公司做如此調(diào)整，給我重要的安排，是寄予我更大的期望，做攀登者不就是我內(nèi)心的需求嗎？是的！舍我其誰？
想通后，就干，但如何干？B端運營，我是陌生的！那就從身邊事做起！人，團隊是一家公司的核心競爭力！培養(yǎng)人，建立強有力的團隊！人的思想，格局決定了行為，7月，部門每天開會，梳理思路，“共創(chuàng)”電商運營部。學(xué)習(xí)，成長，探索，研究，實踐，復(fù)盤成為部門的行為規(guī)范，我們在前行........
只有足夠了解業(yè)務(wù)技能，才能產(chǎn)生更多想法，因而基本工作，基本技能的學(xué)習(xí)在展開，三人行必有我?guī)熝?，每個人都是老師，自己所長講解分享，講授者技術(shù)更精湛，聽講者也獲得了新知！
了解基本+知識儲備，還遠遠不夠，向優(yōu)秀請教，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，避免“閉門造車”，抖音，B站，集團，分公司，友商成為助推器，慢慢地，我的每日，每周工作計劃安排得滿滿的，掃雷持續(xù)進行中，久違的感覺回來了！理清思路，腳踏實地！
做攀登者，不是一句話，而是一系列的行動，有效的行動！機會就在眼前，抓住，創(chuàng)造未來！
