小標(biāo)題：要事優(yōu)先

卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重點已出，后面的內(nèi)容可以不用看啦）

一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作進度的最佳方法。越能集中我們的時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。

如何集中時間（詳見第二章）和精力呢？

? 擺脫昨天

管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。可一位管理者不可能完全擺脫過去，但是至少可以把昨天遺留下來的、不能再產(chǎn)生成果的工作盡量減少。

他會問：“這件事現(xiàn)在還有做的價值嗎？” 如果認為沒有，他便立即停手，將時間精力轉(zhuǎn)移到其他只要做得好，便能使自己更為有效的任務(wù)上，也能促使他的組織更為成功。

尤其重要的是：有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)時，一定要先刪除一項原有的業(yè)務(wù)（不必盡信書）。這對控制組織的“膨脹”是非常必要的。因為社會組織恰如生物有機體，必須保持“瘦且有肌肉”的狀態(tài)。

并且，這一項新的工作，應(yīng)確保有能力的人來負責(zé)。

? 先后次序的考慮

如何決定優(yōu)先次序，研究起來很復(fù)雜，以下幾條可幫助確定優(yōu)先次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關(guān)。（被“勇氣”二字驚艷到，用詞之妙，足見復(fù)雜之復(fù)雜）

? · 重將來而不重過去

? · 重視機會，不能只看到困難

? · 選擇自己的方向，而不盲從

? · 目標(biāo)要高，要有新意，不能只要求安全和容易。

當(dāng)然，優(yōu)先與延緩的問題不是一成不變的，根據(jù)實際情況的變化，經(jīng)常需要對這種先后順序進行重新考慮和修正。

言而總之，卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（……果真哈）