#日復(fù)盤Day.70

【完成事件】

1、完成跟錢煒練習(xí)冥想

2、與老葉完成帶團(tuán)隊(duì)思路溝通和轉(zhuǎn)換

3、參加度若飛廠家產(chǎn)品的培訓(xùn)

4、整理各個(gè)醫(yī)院銷量報(bào)表

5、整理報(bào)銷

6、學(xué)習(xí)《劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力》第07講，《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》第04講

7、與云南員工溝通工作思路

【今日成就】

1、2023年第一次開始冥想

也是基于重讀《財(cái)富自由之路》后想著行動(dòng)起來，加上情緒比較低落和焦慮，就決定開始慢慢把冥想“撿起來”。

已經(jīng)從很多書本和朋友的建議中知道了冥想是有好處、有意義的，但是知道和行動(dòng)之間有很大的鴻溝，跨越過去非常困難。

好在總有契機(jī)讓我行動(dòng)起來，那就持續(xù)做下去吧。

2、情緒過后還是要回歸事情本身

有情緒的時(shí)候，不要想著停下來不做事，就任情緒自然流淌，但這種方式反而會(huì)讓情緒駐足停留。

最好的方式，是該做什么就繼續(xù)做，也不去說今天自己的情緒怎么樣了，讓別人都要為自己開道。

情緒來的時(shí)候就帶著情緒繼續(xù)做事，做一些自己想做的事，讓自己能投入進(jìn)去就可以，沒必要轉(zhuǎn)移或者逃避情緒的存在。

接納它，就是讓你給它慢慢離開最好的方式。

晚上回歸情緒正常，跟云南團(tuán)隊(duì)的成員整理工作和市場(chǎng)的思路，耐心講解并且不斷給對(duì)方信心，讓他們有勇氣繼續(xù)去跑業(yè)務(wù)，思路我先協(xié)助他們來整理，行動(dòng)計(jì)劃那就必須讓他們完成執(zhí)行，執(zhí)行后再來反饋遇到了什么問題，機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，下一步計(jì)劃怎么做。

【今日啟發(fā)】

1、領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員群眾解決問題

這是兩個(gè)維度構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)力：一是能動(dòng)員群眾或者人員，而是必須要解決問題。

二者缺一不可，人員是實(shí)現(xiàn)解決問題的前提，解決好問題是具體的結(jié)果。

2、教練的哲學(xué)

（1）相信每個(gè)人都是全面完整、資源豐富、富有創(chuàng)造力的天才。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織賦予你的目標(biāo)

（3）通過聆聽、提問、反饋等教練技術(shù)，來激發(fā)下屬潛力，讓下屬愿意主動(dòng)地貢獻(xiàn)熱情和智慧，更有動(dòng)力去完成業(yè)績(jī)目標(biāo)

3、3F聆聽

Fact、Feeling、Focus，即事實(shí)、情緒和意圖。

當(dāng)我們?cè)隈雎爩?duì)方一整段表達(dá)時(shí)，其實(shí)是要分離出三個(gè)要素：

在他的描述中，有哪些屬于事實(shí)？有哪些表達(dá)了情緒？這些事實(shí)和情緒，反映了他什么樣的意圖？

4、初期員工是雙手雙腳，我是他們的大腦

初期的發(fā)展，員工不應(yīng)該是思考的多做的少，而是應(yīng)該完全反過來，多做多問少思考，先有執(zhí)行力，先看到結(jié)果再說。

帶領(lǐng)員工成長最好的辦法，是讓他們先看到結(jié)果，先看到跟著我有希望，然后才是讓他們自己慢慢有自己的頭腦去思考。

畢竟，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)我才是他們業(yè)務(wù)能力的天花板，我至少得讓他們先跟著我完成現(xiàn)有的業(yè)績(jī)，才能讓他們有信心繼續(xù)接著跟我干事。

人都害怕看不到希望，一上來就全是失望和挫敗，那就會(huì)否定自己，懷疑自己是否能做好這個(gè)行業(yè)的工作。

只不過當(dāng)發(fā)展到一定時(shí)期以后，就要讓他們主動(dòng)帶腦子去做事情了，不能一直對(duì)我有所依賴。

【今日感恩】

1、感恩合作伙伴的鼓勵(lì)和開導(dǎo)，情緒來的很快走的也很快。

2、感恩老葉的分析，帶著情緒也能繼續(xù)完成事情。

【明日計(jì)劃】

1、早起跑步10km

2、約見通橋廠家

3、整理培訓(xùn)資料、梳理培訓(xùn)計(jì)劃、協(xié)助員工做KA醫(yī)院分析

4、等待廣元客戶的召喚

5、完成視頻錄制學(xué)習(xí)《劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力》第07講

6、學(xué)習(xí)