???? 今天內(nèi)容是對(duì)一個(gè)正在職業(yè)上升通道上的人勾勒一個(gè)職業(yè)發(fā)展的圖景。

1. 參與約束

???? 任何組織大致分為四個(gè)層級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)臣，骨干，員工。

???? 一般人加入職場(chǎng)，都是從員工做起，就是一個(gè)職業(yè)共同體。這個(gè)階段只要能滿足你的“參與約束”，你就會(huì)在這個(gè)職位上工作下去。

???? “參與約束”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念（機(jī)會(huì)成本）。例子，當(dāng)你有三個(gè)工作選擇，假如我們能夠把參加工作過(guò)程的所有收益，包括學(xué)東西，工作感覺(jué)，可以用價(jià)值來(lái)描述。第一個(gè)工作8000元，第二個(gè)工作5000元，第三個(gè)工作7000元。這個(gè)選擇就是機(jī)會(huì)成本 ，你作任何選擇就會(huì)放棄其他選擇，你選擇2，3，機(jī)會(huì)成本就是8000元。

???? 你做任何事情，它的收益應(yīng)該大于或等于你所有選擇的“機(jī)會(huì)成本“。如上例，沒(méi)有被第二三個(gè)工作套牢，就應(yīng)該選擇第一個(gè)工作。

???? 直到一天，你一離開(kāi)現(xiàn)在的工作崗位，有很多資源的價(jià)值立刻就消失 ，你其實(shí)就成為這個(gè)企業(yè)的骨干了。你進(jìn)入人生的第二個(gè)境界。

2. 爬梯子的骨干

???? 第二個(gè)境界的譜系拉得很長(zhǎng)。所有爬梯子的人都叫骨干。骨干的本質(zhì)就是干。最怕的就是很多骨干常常付出了努力，得到的是無(wú)盡的失望。最后骨干心中的干就變成了忍字。失望過(guò)后就是各種適應(yīng)，各種忍。當(dāng)然也可能遇到意外的機(jī)會(huì)，這就是有機(jī)會(huì)“站隊(duì)“。

3. 接住權(quán)臣的橄欖枝

???? 因?yàn)楣菊?，因?yàn)榕上担绻闶且蝗擞斜臼碌娜?，你也有足夠的運(yùn)氣，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)上邊會(huì)有人向你拋出橄欖枝。這個(gè)人可能就是權(quán)臣。

???? 有主張有見(jiàn)識(shí)，有自己話語(yǔ)體系的人稱得上是領(lǐng)導(dǎo)，輔佐領(lǐng)導(dǎo)的人有兩種：權(quán)臣和普通臣。真正有派系人馬的就是權(quán)臣，當(dāng)一個(gè)骨干搭上權(quán)臣，事業(yè)通道就打開(kāi)了，上升究竟一下就大了。因?yàn)槟氵M(jìn)入的不僅僅是一個(gè)利益共同體，事業(yè)共同體，很可能是命運(yùn)共同體。

???? 在老大判斷力較強(qiáng)，只需要執(zhí)行者時(shí)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈的地方，會(huì)找個(gè)忠心的人看下就好。

4. 透視權(quán)力的游戲

???? 當(dāng)骨干遇到了權(quán)臣，你一定要知道 ，權(quán)臣可以為骨干做什么，他們希望骨干成為什么樣的人。權(quán)臣謀求派系的利益最大化。一旦局部利益影響派系利益，權(quán)臣會(huì)丟車保帥。

???? 好的領(lǐng)導(dǎo)者是努力通過(guò)自己的價(jià)值觀和行為來(lái)引導(dǎo)組織，用正式權(quán)力和正向的隱權(quán)力去抵制和對(duì)沖掉負(fù)向的隱權(quán)力。

5. 課后思考

???? 結(jié)合前兩天課程，用一個(gè)宏觀的視野來(lái)審視組織。

???? 公司分四種人：董事人，職業(yè)經(jīng)理人，骨干，員工。在一個(gè)公司呆上18年，看到高層的風(fēng)風(fēng)雨雨。我當(dāng)年最佩服的一個(gè)總經(jīng)理，就是死于高層爭(zhēng)斗（基本上能批評(píng)他的只有董事長(zhǎng)，算是一人以下萬(wàn)人之上）。感覺(jué)是因?yàn)橐恍┎徽_的評(píng)論負(fù)氣離開(kāi)。感知一個(gè)人忍是多少重要，成為我后來(lái)的座右銘。職業(yè)人生產(chǎn)、銷售、研發(fā)打架也耗費(fèi)了公司發(fā)展的好時(shí)機(jī)，管理一個(gè)大企業(yè)難度真是太大了。集權(quán)可引起貪腐，分權(quán)可引起無(wú)最終負(fù)責(zé)者。在工廠生產(chǎn)銷售質(zhì)量工藝研發(fā)就是分權(quán)太久，現(xiàn)在的總裁辦公會(huì)集體決策是否會(huì)更好，期待中。

????? 在一個(gè)地方呆上18年，幾乎處于職業(yè)停滯期，專業(yè)靠吃老本，工作雜事多，業(yè)務(wù)繁鎖，人員變動(dòng)大。真真是很焦慮。焦慮是因?yàn)橄胍龅酶?，和企業(yè)一起成長(zhǎng)這么多年，感覺(jué)就是自己的家啊！真如老師說(shuō)的，處于骨干后，離職成本會(huì)高，而財(cái)務(wù)又需要花幾年去建立信任度。所以我們會(huì)選擇一路忍了下來(lái)。當(dāng)然不得不說(shuō)，工作也是相當(dāng)努力。不過(guò)我怎么就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)橄欖枝了，難道是因?yàn)樨?cái)務(wù)隊(duì)伍是集團(tuán)委派，引不起權(quán)臣的注意；或者是交際能力太差，沒(méi)有被權(quán)臣看一眼；或者說(shuō)當(dāng)年從審計(jì)部出來(lái)到財(cái)務(wù)部任職已經(jīng)安排。不管怎么說(shuō)，我堅(jiān)信一切就是最好的安排，骨干骨干好好干，這是我的原則！