前面我們講了公司政治和派系的邏輯，今天我想講的是對于一個正在職業(yè)上升通道上的人，了解這些有什么意義。先讓我給你勾勒一個職業(yè)發(fā)展的圖景。這是我自己的心得，供你參考。
1.參與約束
在我看來，任何組織都可以大致分為四個層級：領(lǐng)導(dǎo)者、權(quán)臣（我實在找不到其它的詞，只好借用古人的名詞）、骨干和員工。
一般人加入到職場，都是從員工做起，你加入的就是一個職業(yè)共同體，打一份工。只要能夠獲得職業(yè)經(jīng)驗，獲得報酬，就可以了。自己的職業(yè)安全是第一位的，公司的未來、公司的發(fā)展、公司的死活，其實與自己沒有多大關(guān)系。也就是說，在這個階段，只要能夠滿足你的“參與約束”，你就會在這個職位上工作下去。
參與約束，是一個經(jīng)濟學(xué)概念。當(dāng)你有三個工作選擇，假如我們能夠把參加工作過程的所有收益，包括學(xué)到的東西，工作感受，等等，都可以用貨幣價值來描述出來，第一個工作的價值是8000元，第二個工作的價值是5000元，第三個工作的價值是7000元。這個選擇，就伴隨著成本，這個成本，我們將之稱為“機會成本”。你作任何選擇，都會放棄其它選擇，而你放棄的其它選擇中，收益最大的那個選擇所伴隨的 “ 收益 ” ，就是你進行了這個選擇的機會成本。
比如，你選擇了第三個工作，那就意味著你放棄了第一和第二個工作機會，這時的機會成本就是8000元。毫無疑問，你這時的選擇是不明智的，因為你放棄了最好的工作機會。所以，如果你工作之后，發(fā)現(xiàn)第三個工作給你的所有體驗折合成貨幣只有7000元的時候，假如第一個工作機會還在等著你，而你又沒有被第三個工作崗位“套牢”的話，你就應(yīng)該離職，去從事第一個工作。因為你選擇了第三個工作，違背了我今天講的“參與約束”原則。
下面這句話，是個關(guān)鍵。你做任何事情，它的收益應(yīng)該大于，或等于你所有選擇的 “ 機會成本 ” 。這句話，就是對于“參與約束”原則的一個描述。如果你是個理性人，這是個基本的原則。當(dāng)你只是一個職員的時候，工作就是工作，你判斷事情、判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)，就是以這個基本原則為準(zhǔn)的。
直到有一天，你的判斷標(biāo)準(zhǔn)變了，你不是僅僅考慮自己現(xiàn)實的，或者貨幣的收益了。別人的目標(biāo)也成了你的目標(biāo)，你對自己工作收益的描述里，有了很多涉及到未來收益、涉及到團隊和組織的目標(biāo)，甚至有了很多被套牢的東西。你一離開現(xiàn)有的工作崗位，就有很多資源價值立刻消失了，你其實就成為這個組織的骨干了。這就意味著，你的人生進入到了第二個境界。
2.爬梯子的骨干
第二個境界的譜系拉得很長。從各種班組長，一直到各種助理、各種正副主管、正副經(jīng)理、正副總經(jīng)理、分公司，一直到總公司。你就開始有了爬不完的梯子。當(dāng)然，你可以跳槽去爬別的梯子，但是，在一個梯子上爬得越久，你會發(fā)現(xiàn)跳槽就越難，因為轉(zhuǎn)換成本會加大，放棄的東西就越多。所以，你還是渴望在這個梯子上向上爬。
所有爬梯子的人，都叫組織的 “ 骨干 ” 。骨干的本質(zhì)就是“干”。在一個好的組織里面，“干”是上升的本錢，比如說，他們強調(diào)“以奮斗者為本”，他們付給你很高的報酬，讓你的轉(zhuǎn)換成本也沒有那么高。但是，在更多的組織里面，爬梯子很難、很累，而且轉(zhuǎn)換成本很高，爬的時間越長，越下不來。最可怕的是，很多骨干常常付出了努力，卻得不到回報，常常在盼望之后，得到的卻是無盡的失望。所以，骨干的“干”字，常常在這些人心中會變成一個“忍”字。
很多骨干在心目中會有一個座右銘，叫做“天生我材必有用”，有這種座右銘的人，都是對自己有期許的人，也是忍耐中的人。期許就是愿望，有愿望，就會有失望。失望之后，想到過走，但很多人走不掉，于是，就是各種適應(yīng)，各種“忍”。一邊忍，一邊喝各種雞湯。當(dāng)然，也許有一天，你遇到了意外的機會，走上了晉升的快速通道，這就是有機會 “ 站隊 ” 。
3.接住權(quán)臣的橄欖枝
因為公司政治、因為派系，如果你是一個有本事的人，你也有足夠的運氣，你就會發(fā)現(xiàn)上邊會有人向你拋出橄欖枝。上邊的人，可能是個“權(quán)臣”。前面我說過，我一直想不好該用一個什么詞來描述班子里面的重要人物，只好借用這種古人發(fā)明的詞。我一直以為，有主張、有見識、有自己話語體系的人，可以稱之為真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。而領(lǐng)導(dǎo)者周邊那些輔佐者，有兩種：權(quán)臣和普通臣。
那些真正有派系人馬的，我稱之為“權(quán)臣”。而沒有派系人馬的，只能算個普通臣。而要成就一番事業(yè)的，必須要有自己的人馬，這個道理，不用我多解釋，古今中外事例太多了。
而當(dāng)一個骨干，搭上了一個權(quán)臣，事業(yè)的通道就會被打開，上升空間一下就大了。本來，爬那個梯子是越爬越窄的，因為越往上，位子會越少。但是，如果你搭上了 “ 權(quán)臣 ” 的高鐵，可能事業(yè)會越爬越開闊。因為你進入的不僅僅是個利益共同體、事業(yè)共同體，很大程度上也會是一個命運共同體。
聽過前兩天課程，你一定知道公司政治和派系是不可避免的，所以，總是會有權(quán)臣不斷出現(xiàn)，經(jīng)營自己的人馬，形成隱權(quán)力。所以，對于權(quán)臣來說，他們很多時間要去考慮找人，發(fā)展自己的勢力。于是，好骨干終歸有一天會被權(quán)臣看中，希望被拉上自己的戰(zhàn)車。所以，對于所有骨干來說，你一定要知道自己有可能會碰到這么一天。這時，你就要決定是不是上這個戰(zhàn)車，這個戰(zhàn)車是不是靠譜。我們常?？吹铰殬I(yè)經(jīng)理人呼嘯而來、呼嘯而去，一批批走掉的，都是上了戰(zhàn)車的鐵桿。
很多有本事的人，對上戰(zhàn)車這件事不是很敏感。有本事的人，年輕的時候沒有受過什么摔打和歷練，總以為一分耕耘，一分收獲。這句古語說得是對的，但是，篤信這句古語會忽視掉另外一個道理，叫做“一分耕耘，十分收獲”。所以，有本事的人常常生活得太過于自我，于是，過度自我就蒙蔽了雙眼，他們看不見還有橄欖枝這回事。所以，等他們“天生我材好多年”之后，才突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)錯過了很多橄欖枝。
我們有的時候說，說你行，不行也行。為什么不行的人會被別人說行，特別是被上級說行呢？就是因為他們很早就知道自己不行，所以，他們格外在意橄欖枝，在意什么地方橄欖枝比較多。權(quán)臣是需要各色人等的。前面的課，我們討論了忠和能的問題。其實，你也許沒有想到的是，在老大判斷力較強，只需要執(zhí)行者的時候，在商業(yè)競爭沒有那么激烈的地方，找個忠心的人去看一下就好了。這時候，老大們善于點撥那些自己不行的人，讓他們學(xué)會用人。其實，很多時候，不用老大點撥，那些知道自己不行的人，一旦手里有了資源，他們自己就會找“行的人”替自己辦實事。
4.透視權(quán)力的游戲
現(xiàn)在，回到我們的主線，當(dāng)骨干遇到了權(quán)臣，你一定要知道：權(quán)臣可以為每一個骨干做什么，他們期待骨干成為什么樣的人。有些骨干，自以為搭上了某條權(quán)力線索，囂張跋扈，這是非常危險的。權(quán)臣所謀的是整個派系，他追求的目標(biāo)是派系的利益最大化。派系的安穩(wěn)，是權(quán)臣追求的目標(biāo)。一旦局部利益，影響到了派系的利益，權(quán)臣是會丟卒保車的。理解這一點，對于骨干的未來發(fā)展，是非常重要的。
我剛才講的這一切權(quán)力邏輯，難道位于組織最高層的領(lǐng)導(dǎo)者不知道嗎？通常，明智的領(lǐng)導(dǎo)者是知道的。不過，中國的領(lǐng)導(dǎo)者還知道另外一句話，叫做：水至清則無魚。所以，好的領(lǐng)導(dǎo)者，善于透視組織。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，是努力通過自己的價值觀和行為來引導(dǎo)組織，用正式權(quán)力和正向的隱權(quán)力去抵制和對沖掉負向的隱權(quán)力。用一句有名的話：一切都在掌握之中。
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本想精煉寧老師的語句，后面發(fā)現(xiàn)里面句句有如醍醐灌頂。尤其是骨干與權(quán)臣的部分！一字不減，仔細拜讀！
