羅振宇在跨年演講《時間的朋友》中給創(chuàng)業(yè)者一個定義：創(chuàng)業(yè)者不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過提升自己的認知，和更多的人達成協(xié)作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個創(chuàng)業(yè)者。

2016年是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最火熱的一年，最明顯的表現(xiàn)就是草根創(chuàng)業(yè)者數(shù)量增加迅速，有的迅速成長，當(dāng)然更多的是無聲的消亡。

作為一個曾經(jīng)的跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，我有著深深的體會，從開始創(chuàng)業(yè)項目那天起基本上就是五加二白加黑模式，已然分不清是工作和生活的界限，每天思考的問題是如何增加粉絲數(shù)量？如何活躍粉絲群體？如何將粉絲轉(zhuǎn)化為客戶？如何服務(wù)好客戶？所有的工作都是圍繞這些問題展開。

第一、創(chuàng)業(yè)一定要選個好項目。什么是好項目？首先，好項目能得到社會的認可，跟上或者開創(chuàng)新的趨勢。再則，好項目一定是能創(chuàng)造社會價值或者降低社會綜合成本的，有價值的項目才是好項目，

第二、創(chuàng)業(yè)一定要選好合作伙伴。好伙伴是重要性對于項目成功有至關(guān)重要的作用。好團隊的優(yōu)先級甚至高于好項目。再好的項目沒有優(yōu)秀的團隊都會化為泡影。

什么是好伙伴？好伙伴首先是愿意付出。創(chuàng)業(yè)是需要艱苦創(chuàng)業(yè)，而不是在高大上的餐廳喝茶聊天。創(chuàng)業(yè)是為了開創(chuàng)一份事業(yè)，不是為了在名片上寫上CXO，更不是為了撐面子。

第三、創(chuàng)業(yè)的其中一項很重要的目的是賺錢。企業(yè)要發(fā)展就需要資金，要么融資，要么就是盈利。大佬創(chuàng)業(yè)成功率比較高，要么是資金比較充足，要么是人脈資源豐富。草根創(chuàng)業(yè)很難在資金和資源上勝出，那么就要想辦法盈利。

利潤來自于在市場上有需求的優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。客戶愿意為好的產(chǎn)品和服務(wù)付費，才能達成交易，企業(yè)才有利潤。

企業(yè)盈利具有周期性，短期不盈利企業(yè)一定在可預(yù)見的時間段具備更大的盈利能力，否則也不會贏得投資人的青睞，拿到投資人的投資。

第四，創(chuàng)業(yè)需要堅持和執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者需要對項目有著癡迷的執(zhí)著，即便在所有人都懷疑的情況下，自己也不能動搖。

創(chuàng)業(yè)本身就是財富，與在企業(yè)中承擔(dān)某個崗位的職能有著不一樣的體驗。然而不管多忙，都要有讀書計劃，要不斷地吸收新知識。創(chuàng)業(yè)是條不歸路，然而不是死胡同，而是一條前行的路。

未來是創(chuàng)業(yè)者的未來！經(jīng)濟不景氣，產(chǎn)能過剩，企業(yè)稅負高……那又如何？創(chuàng)業(yè)不是非生即死，而是一種狀態(tài)，也是一種人生態(tài)度。