隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“供給側(cè)改革”政策的有效落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，給廣大有志于互聯(lián)網(wǎng)的人士創(chuàng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。隨著傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的不斷加快，B2B電商企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口，那么創(chuàng)業(yè)者該如何把握好機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

從B2B電商1.0時(shí)代到B2B電商3.0時(shí)代，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品信息展示和供求發(fā)布已經(jīng)不能滿足企業(yè)日益增長的需求。因此，B2B電商行業(yè)也在不斷地轉(zhuǎn)型和摸索中，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)B2B電商服務(wù)行業(yè)有了更多的要求。

B2B電商平臺(tái)主要有綜合型B2B電商平臺(tái)和垂直類B2B電商平臺(tái)兩種，二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同。在2016年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榜中，我們可以看到，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，B2B電商行業(yè)在不斷地崛起，尤其是垂直B2B電商領(lǐng)域表現(xiàn)的更為明顯。

B2B電商平臺(tái)的商業(yè)盈利模式主要是：企業(yè)注冊(cè)會(huì)員費(fèi)用、平臺(tái)廣告費(fèi)和服務(wù)費(fèi)、企業(yè)建站、以及一些其他的增值服務(wù)等。隨著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需求的不斷增長，B2B電商平臺(tái)也在不斷探索新的盈利模式，近年來，B2B電商行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口。

在B2B電商行業(yè)的風(fēng)口下，創(chuàng)業(yè)者該如何把握好機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?

在B2B電商行業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者主要有兩種創(chuàng)業(yè)途徑，一種是自主創(chuàng)業(yè)，另一種就是做代理商。對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者需要自己搭建平臺(tái)，積累自己的企業(yè)用戶，在創(chuàng)業(yè)初期，沒有成熟的商業(yè)盈利模式，沒有完善的產(chǎn)品體系，時(shí)間長了，如果沒有資金的支持，很難繼續(xù)發(fā)展下去，大多數(shù)B2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而導(dǎo)致失敗。

從目前的形勢(shì)發(fā)展來看，相比于自主創(chuàng)業(yè)，做代理商有很多的優(yōu)勢(shì)，主要原因有以下幾點(diǎn)：

1.代理的品牌有一定的知名度，產(chǎn)品體系比較完善，消費(fèi)者易于接受;

2.做代理商，小成本創(chuàng)業(yè)，利潤空間大，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，比較適合中小企業(yè)，以及具有豐富相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士;

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

3.做品牌代理商，用戶有一定的品牌認(rèn)知度，更容易打開市場(chǎng)，開展自己的業(yè)務(wù);

4.代理公司和平臺(tái)有一定的用戶積累和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更了解用戶的需求;

5.代理公司的商業(yè)模式比較成熟，如果選擇自主創(chuàng)業(yè)的話，需要不斷探索自己的盈利模式;

6.符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)沒有了優(yōu)勢(shì)，因此，創(chuàng)業(yè)者要順應(yīng)時(shí)代大戰(zhàn)的潮流。

對(duì)于B2B電商行業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)，需要長時(shí)間的積累自己的企業(yè)用戶，不斷深入挖掘用戶的潛在需求，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能成為行業(yè)領(lǐng)域里的佼佼者。