這幾年，創(chuàng)新成了頭等大事，于是，我們看到一個奇觀：各種高大上的研究院，創(chuàng)新中心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，雨后春筍般地在央國企掛牌成立，揭牌儀式搞得聲勢浩大，請來大領(lǐng)導(dǎo)剪彩，新聞稿寫得波瀾壯闊，仿佛科技的春天已經(jīng)降臨。

但你如果混進這些研究院的內(nèi)部，你會發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實：

這里研究氛圍最濃厚的地方，是PPT模板庫，產(chǎn)出最核心的成果，是下周要給大領(lǐng)導(dǎo)匯報的那幾十頁膠片。

這，就是央國企的偽創(chuàng)新——用成立研究院的形式，去應(yīng)付上面要創(chuàng)新的指標(biāo)。

創(chuàng)新的KPI：成立，即完成，對很多管理者來說，創(chuàng)新的結(jié)果是不可控的，但創(chuàng)新的動作是可控的。

真正的研發(fā)，99%都是失敗，在央國企這種不求有功，但求無過的生態(tài)里，失敗等于風(fēng)險，等于責(zé)任。

但成立一個研究院呢？？

這是一個清晰的KPI，今年我們成立了數(shù)字研究院，完成了集團的戰(zhàn)略部署，——功勞簿上可以記一筆。

這是一個安全的動作， 掛牌子能出什么錯？？這是一個向上管理的最佳素材，所以，成立這個動作本身，就已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)80%的創(chuàng)新KPI，至于研究院成立后干什么，那反而是次要的。

研究院成立了，總得干點活吧？但他們干的活，服務(wù)的對象是誰？？是市場嗎？？是客戶嗎？？

不，他們服務(wù)的唯一對象，是上級領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)需要什么？？他不需要你九死一生去搞一個顛覆性的產(chǎn)品，他需要的是下個月去集團匯報的素材，是年底總結(jié)的亮點。

而PPT，就是承載這一切的最佳容器，于是，研究院的核心工作，就變成了：

研究新詞： 把外面的黑話（賦能，閉環(huán)，顆粒度，元宇宙）包裝進PPT，證明我們跟上了潮流。

美化數(shù)據(jù)： 把基層的常規(guī)工作，包裝成數(shù)字化成果，P進PPT。

設(shè)計藍圖： 專門繪制那些宏大的，三到五年才能（可能）實現(xiàn)的戰(zhàn)略藍圖，反正短期內(nèi)無法證偽。

他們不是研究與開發(fā)，他們是研究與展示。

最諷刺的是人才的錯配。

為了撐起研究院的面子，很多單位花高薪挖來了博士，海歸，大廠專家。

他們進來時，以為是大展拳腳，要搞科研，進來后發(fā)現(xiàn)，最核心的技能，是Word排版，Excel拉透視表，以及精準(zhǔn)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖并完美呈現(xiàn)在PPT的備注頁。

一個高級的工程師，最后活成了領(lǐng)導(dǎo)的御用高級文秘和PPT美工，這是最大的浪費，也是最大的偽創(chuàng)新。

如果你不幸就在這樣的研究院，你該怎么辦？？ 抱怨？？躺平？？

一個比較好的思路就是：在規(guī)則里套利。

1. PPT是稅，你必須交，不要對抗PPT，領(lǐng)導(dǎo)要匯報，這是剛需，你必須用最少的時間，做出最精美的PPT，滿足他的表演需求，這是你的保護費。

2. 偽創(chuàng)新的預(yù)算，是真金白銀，研究院是偽的，但批下來的預(yù)算和資源是真的，你要學(xué)會用匯報的殼，去申請實的資源。

3. 在殼里夾帶私貨，用80%的精力去應(yīng)付那些務(wù)虛的PPT，然后用20%的精力和套來的資源，去悄悄地干一件真事。

領(lǐng)導(dǎo)要面子，你給他面子，你要里子，你自己去掙里子，在形式主義的汪洋中，那個既能演好PPT，又能辦成真事的人，才是最后的贏家。

當(dāng)創(chuàng)新淪為一種形式主義的表演時，研究院就成了劇院，PPT就是劇本，這場表演的觀眾是上級，而不是市場。

看透這一點，你就不必為寫PPT而憤怒。

你應(yīng)該利用這個舞臺，去申請最肥的預(yù)算，去占領(lǐng)最安全的生態(tài)位。

在形式的泡沫里，撈到（真）資源和（真）本事——這，才是偽創(chuàng)新浪潮下，最現(xiàn)實的生存之道。不僅會干還要會吹，要敢于吹，ppt才能寫得更漂亮。