不要“do what”而要“how to do”-《深度工作》

【原文】

“你真是個天真的學院派啊,我問你如何做,你卻告訴我應該做什么,我知道自己該做什么,只是不知道如何做而已?!?/p>

來源:《深度工作》P117

【核心概念解讀】

知道要保持專注,要進行深度工作,但卻不知道應該如何保持專注,進行深度工作。

世上很多事,不也如此么。我們似乎知道很多的道理,但知道又如何,依然過不好這一生。

感覺這是很遺憾的,知道該做什么,但卻不知道如何做。

【個人體驗】

這就是“知”和“行”的距離吧,腦袋是一套,行動卻是另外一套,似乎腦袋和身體是分割的。

針對于提升專注力的深度工作而言,作者按照《高效能人士的執(zhí)行4原則》提出了4DX衍生下的4原則:

原則1:關(guān)注點放在極端重要的事情上。

原則2:抓住引領(lǐng)性指標。

原則3:準備一個醒目的計分板。

原則4:定期問責。

在行動的層面,需要目標明確,并且衡量標準清晰,且目光盯住那個最重要的衡量指標,能夠清晰地感到自己超目標進程的數(shù)據(jù),并且定期復盤,尤其是團隊內(nèi),需要共享對其進度并且有規(guī)律的跟團隊成員碰面。

【行動指引】

已經(jīng)開啟了每日6點鐘起床的新調(diào)整,將明年最想推進的paper reading放在了這個時段進行,與此同時,每晚21點半就開始進行睡前儀式,早睡才能早起。

下一步,把4原則引入,在周復盤的時候,多審視一下自己,是否偏離目標?是否抓住了最重要的衡量指標,進行柱狀圖或者*/100標注自己和團隊的推進,并且有規(guī)律進行復盤。

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