一家咖啡店，在地鐵的出口旁邊，上下兩層，月租2萬(wàn)多。

我坐了三小時(shí)，中間進(jìn)來了3個(gè)顧客，加上我和我 的朋友也就是五個(gè)人。

今天下雨天，人少點(diǎn)很正常，按照同比的測(cè)算， 月租加三個(gè)店員，也是夠有壓力的。

流量是線下實(shí)體店的最頭大的問題，線上的平臺(tái)沖擊力太強(qiáng)了。連線下大系統(tǒng)的連鎖門店也連連叫苦。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【1】借力線上平臺(tái)

目前很多線下門店和線上平臺(tái)合作的效果還是不錯(cuò)的。發(fā)生在我們身邊的案例就是沃爾瑪入駐京東平臺(tái)。

在一部分的理念里某些商品還是要去門店看看的，不熟悉的平臺(tái)或門店，選購(gòu)也會(huì)比較謹(jǐn)慎。

有一次我去沃爾瑪購(gòu)物，為了開個(gè)發(fā)票，有個(gè)工作人員指導(dǎo)說在APP上下單有優(yōu)惠，打開一看是京東平臺(tái)，說實(shí)在的的確方便，即使在店里也不需要拿貨，直接手機(jī)下單，結(jié)束后去服務(wù)臺(tái)取貨就好了。

第二次在家下的單，送貨的快遞員居然連我家這類，不熟的人永遠(yuǎn)找不到的點(diǎn)，熟門熟路，可想而知， 最近下單率還是很高的，最主要的是這些快遞員送貨氛圍近，按單算，也是蠻合算的。

快遞員還會(huì)跟你說下一次的活動(dòng)內(nèi)容，真心服務(wù)不錯(cuò)。

這樣的操作可以把線下的門店流量往線上引流，線下門店拉動(dòng)老客戶的復(fù)購(gòu)率。

線下門店也享受線上點(diǎn)單，送到家的服務(wù)，門店流水也就直線上升了。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【2】多樣化的合作

可以給予小沙龍這樣的活動(dòng)提供場(chǎng)地，來?yè)Q取客戶對(duì)店鋪的認(rèn)知和信任度，這個(gè)是一種方式。

品牌方的合作，根據(jù)門店實(shí)際的狀態(tài)，找到合適的商品做互動(dòng)和展示，既能增加了門店的客戶的黏性，還能通過對(duì)的商品的銷售多了一份收入，

客戶是多方面需求的，只要提供的服務(wù)質(zhì)量可以，商品也是客戶需要的，效果不會(huì)很差的。

理由是信任感。

現(xiàn)在很多實(shí)體店老板有的守株待兔有的只想借他人資源自己的資源不愿意拿出來，這樣的老板首先要改變思維，才會(huì)與出路。

實(shí)體店出路老板改變思維，借線上平臺(tái)端口引流，線下門店多元化服務(wù)和商品定向匹配服務(wù)，這樣的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)在未來的一年中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)紅利 期，在紅利期到來前，實(shí)體店的老板們趕快行動(dòng)起來吧！

抓住一波紅利，人生大翻盤！