今天還是來說第一章“表演”，了解“前臺”這個概念。
第一部分：
需要了解的新詞匯：表演、前臺（社會前臺）、舞臺設置、個人前臺、
第二部分：前臺的一般性和抽象性
表演：個體持續(xù)面對一組特定觀察者時所表現(xiàn)的，并對那些觀察者產生某些影響的全部行為。
前臺：指個體表演中以一般的和固定的方式有規(guī)律地為觀察者定義情境的部分。
舞臺設置：為表演提供的舞臺布景和道具，通常是固定的。指表達性裝備的部分場景。
個人前臺：與表演者有關的，隨表演者移動，起著符號作用的，能夠表達表演者身份地位等的裝備。分為“外表”和“舉止”，“外表”能傳遞表演者的社會身份，如穿著?！芭e止”可以讓觀察者預知，表演者希望在即將到來的情境中扮演怎樣的互動角色，如果表演者此時的言談舉止帶有攻擊性，觀察者就可以預測到接下來的場景，可能是一場爭吵。
我們往往會期望表演者外表與舉止之間具有一致性，也期望舞臺設置、外表、舉止之間的一致性。我們通常會認為，一家店面裝修豪華，店員語言得體，舉止優(yōu)雅，我們就會認可這家的產品。
前臺的一般性和抽象性：
1、每個前臺，都有相應的要求和主張
可以以一個企業(yè)為例子來理解，即每一個職位都有相應的制度。
2、不同程序使用同樣的前臺
不同的企業(yè)，設置相同的職位。
3、“集體表象”與自身獨立
“制度化”的來源：拉德克里夫—布朗認為，也許只有在一些很小的社區(qū)里，才有可能使用那種給每一個人都提供獨特位置的“描述性”親屬系統(tǒng)：而隨著社區(qū)人數(shù)的增加，作為提供一種不太復雜的識別和處理系統(tǒng)的手段，家族的分裂也就成為了必然。
也就是說，如果是一個小公司，一個職位可能只對應一個人，那么，每個人可以展示自己的獨特，穿不同的服裝等；而如果將目標定位到大企業(yè)，不僅設置若干職位，每個職位可能還會下設更多職位，而且一個職位會有若干職員與之對應，就不可能實現(xiàn)每個職員穿不同的衣服，每個部門不可能有各自專用的食堂，只能將整個企業(yè)眾多的職員按照關鍵點劃分成不同類別，處于同一類別的職員需要遵從相同的規(guī)定。
一種特定的前臺，往往會隨著它所引起的刻板形式的期待變得制度化，同樣，我們可以假設這個社會前臺就是一個職位，當一個人因工作獲得這個前臺，他不僅需要完成特定工作，還需要維持相應的前臺。當下一個人，下下一個人，獲得這個前臺，他們也都要像第一個人那樣維持這個特定的前臺。并且，這些人又是一個個獨立的個體。所以說，這個前臺不是全新的，它變成了“集體表象”和自身獨立的事實。
4、行動者需要完成特定工作，還需維持相應的前臺
由于前臺易于選擇難于創(chuàng)設，當執(zhí)行某項既定任務的人不得不在幾種完全不同的前臺中做出自己的選擇時，麻煩就可能出現(xiàn)。在以前，沒有麻醉師這個職位，一個病人需要做手術需要麻醉，如果讓護士來幫助病人做麻醉會顯得小材大用，如果醫(yī)生來做麻醉，會顯得大材小用，于是就出現(xiàn)了問題，到底該讓護士做麻醉，還是讓醫(yī)生做麻醉，顯然都不合適，為了解決這個問題，重新設置了今天的“麻醉師”這個職位。
在這個問題中，如果選擇讓護士來做麻醉，那護士不僅要扮演好自己的前臺，還要維持好麻醉師這個前臺。
