頭腦風(fēng)暴-平行思維工具-六頂思考帽

??六思考帽優(yōu)點(diǎn)：不是決策更快，而是決策之后被可執(zhí)行的可能性更高

??藍(lán)帽子：指揮官（總結(jié)陳述得出方案）

??負(fù)責(zé)指揮整個(gè)會(huì)議

??紅帽子：直覺(jué)，感受，感覺(jué)

??說(shuō)出感覺(jué)

??白帽子：代表理性和數(shù)據(jù)

??提供事實(shí)相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)

??黃帽子：評(píng)估建議的優(yōu)點(diǎn)

??讓極其反對(duì)的人也要發(fā)言，讓黑帽子發(fā)言

??說(shuō)這件事相關(guān)的好處

??黑帽子：恐懼，風(fēng)險(xiǎn)，退縮

??要讓帶黃帽子的人發(fā)言，說(shuō)這件事的風(fēng)險(xiǎn)

??綠帽子：提出解決問(wèn)題的建議

??平行思維法思考問(wèn)題是好處：

?中立

?參與強(qiáng)

?更全方位服務(wù)看這個(gè)問(wèn)題的各個(gè)側(cè)面

?減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)

?考慮問(wèn)題更周到，提高效率

??可以減少三分之二的會(huì)議時(shí)間

??科學(xué)的結(jié)果，一定來(lái)自科學(xué)的流程，這才是開(kāi)會(huì)的本質(zhì)

??這種會(huì)議方式不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論，從平行的角度切入，出現(xiàn)激烈爭(zhēng)吵藍(lán)帽子沒(méi)戴好

??所有人思維的兩大問(wèn)題

?惰性：特別容易決策失誤

?思維的片面性：需要平行思維，從不同的角度考慮問(wèn)題

??會(huì)議的類型

?創(chuàng)意：頭腦風(fēng)暴

?決策：六頂思考帽的方法

【知識(shí)要點(diǎn)】：

1、六頂思考帽

藍(lán)帽子：總結(jié)陳述，得出方案

紅帽子：對(duì)各種方法進(jìn)行知覺(jué)判斷

白帽子：陳述問(wèn)題事實(shí)

黃帽子：評(píng)估建議的優(yōu)點(diǎn)

黑帽子：評(píng)估建議的缺點(diǎn)

綠帽子：提出解決問(wèn)題的建議

2、實(shí)際運(yùn)營(yíng)思考帽的注意事項(xiàng)：

其一，要把握好藍(lán)帽子對(duì)局面控制的作用；

其二，六頂帽子依次全體戴上，保持全員的思維角度平行；

其三，大家一起戴黃帽子發(fā)言提優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，要鼓勵(lì)那些內(nèi)心一直持負(fù)面觀點(diǎn)的人也要提出優(yōu)點(diǎn)。

3、人的思維的兩個(gè)問(wèn)題

a.思維惰性容易出現(xiàn)決策失誤

b.片面思維單角度考慮易出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)