我有一個(gè)喜歡看書，同時(shí)也喜歡給我們講課的leader，每周一，周四都有機(jī)會(huì)聽他的教導(dǎo)。

早晨開例會(huì)時(shí)，同事A說，遇到了一個(gè)板子重啟的問題，可是沒有人力來解決，只能先等等看，先做其它任務(wù)。但是，這個(gè)同事接著又補(bǔ)充道，這個(gè)問題不解決，后面的測試工作一點(diǎn)都沒法開展。

leader緊接著問，如果你發(fā)現(xiàn)自己code有問題，應(yīng)該怎么辦呢？

同事B說，先停下來解決問題，解決完了，再開始后續(xù)工作。

leader總結(jié)道，板子重啟啊，這就是基礎(chǔ)啊，這個(gè)都不解決，其它的功能即使做完了，怎么能保證不跑偏呢？

leader還在滔滔不絕地講著，我忽然一個(gè)晃神，腦子里蹦出沉沒成本這個(gè)名詞。

沉沒成本，是指以往發(fā)生的與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的個(gè)因素，當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。

人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事對(duì)自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會(huì)用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

當(dāng)我們?yōu)榱艘患虑楦冻隽藭r(shí)間、精力，即使后來意識(shí)到它錯(cuò)了，也會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)投入了這些成本，很難做出止損的決定。

有人沒有車，先買了車位，看到自己家車位每天停著不同的別人家的車，而選擇去買了一輛車，然后根本就不開，每天停在那里吃灰。

有人明明知道不合適，還是因?yàn)橐呀?jīng)付出了幾年的感情，而選擇結(jié)婚。結(jié)婚后不懂的好好經(jīng)營，最終以離婚收?qǐng)?。更慘的是，兩個(gè)人為了“孩子有一個(gè)完整的家”，相愛相殺一輩子。

有人不喜歡自己的工作，卻因?yàn)檫€算可以的收入，每天過著上班下班，得過且過的日子。每天想著改變，又以這是自己的專業(yè)為由，舍不得放棄去嘗試其他。

這些例子比比皆是，大家都看到了沉沒成本，認(rèn)為已經(jīng)付出了成本，就要收益最大化，殊不知，如果不及時(shí)止損，時(shí)間越久，成本越高，何談收益。

為什么我們這么執(zhí)著于沉沒成本呢？

忽略機(jī)會(huì)成本，這些付出是看得見摸得著的，如果做出放棄的決定，難保結(jié)果不會(huì)比現(xiàn)在更壞。與其再開始尋找其他未定的結(jié)果，還不如順著一條路一直走下去。

不肯承認(rèn)自己錯(cuò)了。放棄，就意味著以前的決定是錯(cuò)誤的，寧可一直錯(cuò)下去，也不能承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣還能用“堅(jiān)持不懈、屢敗屢戰(zhàn)”安慰自己。

追加成本與難以放棄沉沒成本形成惡性循環(huán)，越是付出，越是難以割舍，越是難以割舍，越是舍命付出。

回歸到開頭所說的工作中，有哪個(gè)程序員肯承認(rèn)自己的code有bug呢？

每次找程序員們看問題的時(shí)候，我都要小心翼翼地問，你看我是不是配置的不對(duì)，怎么運(yùn)行結(jié)果跟想象的不一樣呢？他們自己就會(huì)腦補(bǔ)自己code有bug了。

如果不相信，可以試試看直接說，你的code有bug，會(huì)是什么下場。