今天讀了張麗俊的《凡事從自己身上找原因，是一個(gè)人強(qiáng)大的開始》一文，有些理論和方法在之前她的一些課程里也有過了解，不過今天讀了這篇文章仍然有一些思考和感觸。

張麗俊在文章中提及的弱勢價(jià)值觀和強(qiáng)勢價(jià)值觀，其實(shí)展現(xiàn)的是兩類人的思維差異。秉持弱勢價(jià)值觀的人在面對成功時(shí)，將功勞全攬于自身；遭遇失敗，則把責(zé)任推諉給他人或外部因素，比如抱怨下屬能力欠佳、運(yùn)氣不好等。這種思維方式使他們錯(cuò)失自我提升的機(jī)會，即便運(yùn)氣降臨，也難以把握。而擁有強(qiáng)勢價(jià)值觀的人恰恰相反，成功時(shí)，他們會將功勞歸于團(tuán)隊(duì)、流程制度或運(yùn)氣，清醒地認(rèn)識到自身努力的同時(shí)，也不忽視外界助力；失敗時(shí)，他們勇于承擔(dān)責(zé)任，積極自我檢討，憑借持續(xù)的努力和堅(jiān)持，成為被運(yùn)氣偏愛的人。這種從自身找原因的思維，無疑是邁向強(qiáng)大的關(guān)鍵一步。

在自我反思的方法上，張麗俊提出的“照鏡子” 和 “踩尾巴” 也具有很大啟發(fā)性?！罢甄R子” 要求我們在團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)反思自身。下屬能力不足，或許是我們輔導(dǎo)不到位；執(zhí)行力欠缺，可能是我們過程追蹤不力。稻盛和夫每日對鏡自省的做法，正是 “照鏡子” 的極致體現(xiàn)，通過不斷反思，鍛煉人格，實(shí)現(xiàn)自我超越。“踩尾巴” 則強(qiáng)調(diào)當(dāng)自身難以發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，借助他人的反饋來審視自己。在 “魚缸會議” 中，克制反駁欲望，耐心傾聽他人的批評和建議，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足，促使自己成長。

在我看來，從自身找原因不僅是一種思維方式，更是一種積極的人生態(tài)度。它讓我們擺脫對外部環(huán)境和他人的過度依賴，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不再怨天尤人，而是專注于自身的提升，這樣更有利于問題的解決和個(gè)人的成長。在團(tuán)隊(duì)管理中，這種思維能營造良好的氛圍，管理者以身作則，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

這就要求我們，在日常生活和工作中，要時(shí)刻保持“照鏡子” 的自覺，定期回顧自己的行為和決策，分析其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃并付諸行動(dòng)。同時(shí)，要利用 “踩尾巴” 的方法，主動(dòng)尋求他人的反饋?？梢远ㄆ谂c同事、朋友進(jìn)行溝通，邀請他們指出自己的問題，對于他人的意見，無論是否認(rèn)同，都要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉。對于管理者而言，要將 “從自己身上找原因” 的理念融入團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)自我反思的習(xí)慣，共同成長進(jìn)步。

“凡事從自己身上找原因” 是一條通往強(qiáng)大的必經(jīng)之路。相信只要能堅(jiān)持踐行，不斷反思和改進(jìn)自己，就一定能在成長的道路上越走越遠(yuǎn)。