20200206-唐俱《阿米巴經(jīng)營(yíng)》-讀書(shū)感想

在幸福的路上做事業(yè)！—唐俱—

一直聽(tīng)說(shuō)這本書(shū)卻一直未讀，在書(shū)課中有這本書(shū)解讀，很好！

阿米巴模式符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)在的企業(yè)，要做小做精做靈活，就如海爾，裂變出很多小公司，讓每個(gè)部門(mén)都有造血能力！小公司戰(zhàn)勝大企業(yè)！

因?yàn)榇笃髽I(yè)的問(wèn)題僵化，官僚，就如在棵老樹(shù)，有很多難以改變的組織結(jié)構(gòu)，所以，現(xiàn)在很多大企業(yè)都會(huì)被打散，變成大生態(tài)下的小企業(yè)，透明，靈活！在同一主體下，活出不一樣的天空！成為變形蟲(chóng)，同時(shí)，解放了老板（包括思維）。

阿米巴三個(gè)好處：

1、銷(xiāo)售最大公，費(fèi)用最小化，每個(gè)部門(mén)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧

2、全員參與經(jīng)營(yíng)

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才

三個(gè)原則：

1、確保小單位能獨(dú)立核算，有明確的收入和支出

2、確保小單位能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)

3、保證小單位的劃分能夠貫徹落實(shí)總公司的目標(biāo)與方針

》阿米巴如何培養(yǎng)人才

1、要用發(fā)展的眼光看員工潛力

2、主動(dòng)從事創(chuàng)造性工作

3、具備大局觀，將公司整體利益放在首位

阿米巴是一套系統(tǒng)，有更多復(fù)雜性，也并非每個(gè)企業(yè)都能效仿得到，首先，老板要思維上突破與改變。

有一點(diǎn)與我的價(jià)值觀是符合的，就是：首先考量員工和員工家庭的幸福感，所以，我倡導(dǎo)“在幸福的路上做事業(yè)”。