信任隊友，激勵隊友
書籍：《可復制的領導力》
字數(shù)：708
管理就是通過別人完成任務，學會分工，避免親力親為。感覺我們搞事組組長就做不錯，每當有活動的時候，組長的分工很明確。
剛開始當管理時，應該都會遇到不信任手下的情況，每件事自己都要過問，導致手下干的也不爽，認為自己沒有存在的意義。我們需要學會授權，別怕員工犯錯誤，員工需要的是信任，只有被信任了，他們對工作的熱情才不會消失。這讓我想起來了幾年前的一次事情，我在一個項目里是測試負責人，有一個新來的同事跟著我。那時的情況就是，所有的事情自己都要管著，很少給同事分工作，項目經(jīng)理當時也提了幾次讓我多給另外一個測試分點工作，其實我覺得已經(jīng)分了很多了?，F(xiàn)在想來，還是沒有信任同事，導致最后自己很累。
營造氛圍，調(diào)動員工的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情。書中提到了海底撈的例子，海底撈離職率10%，餐飲行業(yè)的平均離職率是36%，遠低于平均水平。他們是怎么做到的呢？有幾個營造氛圍的手段：給員工宿舍配保姆，保姆會幫助員工打掃衛(wèi)生、疊被子、鋪床；允許員工戀愛，這個很難想象，其他公司都是禁止，而海底撈是允許，并且還會給租一個單間；為員工父母發(fā)工資，直接發(fā)員工一部分，然后再寄給員工父母一部分；給離職員工發(fā)津貼，看到這條時第一反應是應該會有很多人離職吧，沒想到離職率才10%，很驚訝。公司氛圍這么好，當然留下來繼續(xù)干啦。
我們報名參加精讀營的目的是什么？不就是為了精讀一本書，然后有所收獲么。如果不是，那為什么還進來呢？既然進來了，就每天按時完成任務打卡，盡量提早打卡。做一件事，為什么要拖到最后才完成呢，我們要養(yǎng)成提前完成任務的好習慣，拒絕拖延。這么多優(yōu)秀的老鐵給我們做榜樣，我們也要更加優(yōu)秀才行。
