最近參加《理想企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略》講座感受頗深，尤其是李想對企業(yè)文化的解讀非常精妙。

首先，何謂使命，愿景，價(jià)值觀，我相信這是一個(gè)看似簡單，但是困擾大多數(shù)人的問題。其實(shí)很簡單，使命就是為什么做，愿景就是要做成什么樣子，價(jià)值觀就是如何做下去。簡而言之就是why，what，how——亙古不變的人生三問。

企業(yè)文化就好比一個(gè)人的靈魂，代表企業(yè)本身，規(guī)范著企業(yè)里的每一個(gè)人，每一個(gè)決策。理解一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，就能認(rèn)識到這是一個(gè)什么樣的企業(yè)。

李想以汽車之家為例，用李想的話來說，為什么做汽車之家，因?yàn)樗X得別的平臺實(shí)在太爛，不能給用戶提供純粹的、及時(shí)的汽車服務(wù)(使命：為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的汽車消費(fèi)和汽車生活服務(wù)）；

而對于做成什么樣？根據(jù)李想之前創(chuàng)業(yè)做泡泡網(wǎng)的感受，要做就做第一，不要做千年老二老三受制于人，被老大牽著鼻子走(愿景:全球最大的汽車消費(fèi)和服務(wù)平臺)。

價(jià)值觀就是在大家認(rèn)識到自己的使命和目標(biāo)之后，如何在決策沖突時(shí)達(dá)到共識，相當(dāng)于做人的原則。當(dāng)時(shí)李想叫上所有員工共同提議，共同投票，最終選擇消費(fèi)者利益第一等四條作為價(jià)值觀(不過現(xiàn)在汽車之家的價(jià)值觀好像變化了，更傾向于狼性和協(xié)作，不知道是不是平安入主之后更商業(yè)化了)。

對于價(jià)值觀，李想也談到價(jià)值觀是大多數(shù)人的共識，是大家覺得堅(jiān)持這些原則才能成，因而價(jià)值觀只能選擇，不能培養(yǎng)，認(rèn)同的留下，反對的走人，這樣最后留下的就是使命，愿景，價(jià)值觀統(tǒng)一的一群人。緊緊地與公司文化融合，成為公司高效發(fā)展的一部分。

可以說，企業(yè)文化是李想留給汽車之家的寶貴財(cái)富，它曾帶領(lǐng)汽車之家創(chuàng)造輝煌，也會引領(lǐng)汽車之家走向未來。不過平安入主后，價(jià)值觀的變化讓人有一些擔(dān)心這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

在理解了企業(yè)文化之后，才會深刻意識到企業(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系，所以從不同的公司出來的人就會有不同的風(fēng)格與作風(fēng)，這是企業(yè)文化作用在個(gè)人的深深烙印。

理解企業(yè)文化到底有什么用？一方面可以用作判斷其他公司的準(zhǔn)繩。通過分析一個(gè)公司的企業(yè)文化，便能知道這個(gè)公司的本質(zhì)，預(yù)判未來，從而針對性的作出投資或加入的決策。另一方面，如果了解自己公司的企業(yè)文化，讓自己的言行向其靠攏，會更容易被公司接受，被領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到晉升的機(jī)會。畢竟企業(yè)文化是公司政治環(huán)境中的重要一部分。

365天，每日更新之152/365。（這篇文章是猴子搭檔昨天的友情投稿，今天玩得很開心，也祝你永葆童心嘻嘻哈哈沒煩惱~）