? ? ? ? 我們通過沙鋼集團的董事長沈文榮案例進行講解引入了今天的復(fù)盤力公式：決斷復(fù)盤力 = 矯枉過正 + 一意孤行 + 撥亂反正；沈文榮在中國鋼鐵業(yè)可以被稱為鋼鐵沙皇，不同于常人的判斷和決定，甚至壓上全部身家1個億引入外國的大型設(shè)備，后來證明他的決策是正確的！同樣的公式讓我想到了馬云的阿里巴巴，我們在21天持續(xù)復(fù)盤力阿里的商業(yè)案例講解中也做了這個公式的解讀。記得當時講的是阿里“詐騙門”事件和阿里股權(quán)變更事件，這件事給馬云的名聲帶來很大影響，甚至很多人都罵馬云過河拆橋，但是馬云說“孫正義的想法十分執(zhí)拗，如果按照他的意思，就沒有阿里巴巴的發(fā)展和未來了?！?/p>
? ? ? ? 通過這兩個案例的結(jié)合對比，我們可以看到不論馬云還是沈文榮都對于自己企業(yè)的目標清晰，并且堅持貫穿始終。在整個公司的開展過程中都存在一意孤行的情況，那到底背后是什么原因呢？在今天的復(fù)盤工具拆解中提到兩個方面讓我產(chǎn)生了十足的興趣：飛輪效應(yīng)和思考系統(tǒng)。我們先來說說飛輪效應(yīng)，這個詞想來很多人可能并不陌生，最早提出它的是亞馬遜的貝佐斯，簡單來說就是有一個巨大的輪子，如果我們想要轉(zhuǎn)動它，一開始就需要付出很大的力氣，而輪子可能轉(zhuǎn)動很緩慢，我們需要持續(xù)不斷地推動輪子轉(zhuǎn)動。過了某一個臨界點之后，輪子可能就會飛快地轉(zhuǎn)起來，這時候再給相同的推力就會覺得很輕松，而且輪子會越轉(zhuǎn)越快，通過這件事給我三點啟發(fā)：
? ? ? ? 1、目標——飛輪想要轉(zhuǎn)動需要中間有個軸：如果輪子沒有軸是不可能實現(xiàn)最后的快速運轉(zhuǎn)的，對應(yīng)到我們的生活中，其實就是我們的目標是什么，這個目標不是指一件具體小事情的目標，而是指一個相對長遠事情的目標或期待。
? ? ? ? 2、持續(xù)——飛輪想要轉(zhuǎn)動需要持續(xù)推動：這個持續(xù)不斷推動其實給我們引入了時間的關(guān)鍵因素進來，縱觀世界沒有任何一件事情是一蹴而就的，一蹴而就都是我們期待的美好愿望，而實際上所有東西都是在慢慢演化，不斷迭代的，在這個過程中一點點生長起來的。萬事萬物都是有“生命”的，在這種生長中有自己各自的節(jié)奏。轉(zhuǎn)動飛輪也不是一朝一夕的事情，需要的也是不斷地去推動，我們不需要一下子很大力氣，只需要一直使用相同的力氣不斷重復(fù)就可以達到最后結(jié)果。這不就是復(fù)利的現(xiàn)實生活應(yīng)用和實際意義嘛！
? ? ? ? 我們可以看到同樣做一件事，只要目標明確，不斷堅持下來最后就會有結(jié)果，但是做事不同于推動轉(zhuǎn)輪那么簡單，還需要考慮事情的復(fù)雜性，我們的付出多少是有效的，把真正有效的方法不斷迭代，根據(jù)目標不斷調(diào)整無效的方法，這樣才能真正使得自己做的事情產(chǎn)生能量。還記得那個公式嘛？1.01的365次方，和0.99的365次方就是說的這個道理。
? ? ? ? 3、陪伴——飛輪轉(zhuǎn)動需要一個方向推動：在整個過程中，我們不能一會兒順時針推，一會兒逆時針推；一會兒力量大一點，一會兒小一點；一會兒推，一會兒不推；這對于推動起飛輪效果都不好。這就如我們做事一樣，我們很多時候容易碰到點困難就放棄了，這樣很難成事。我們需要的是遇到問題解決問題的堅持，需要始終和自己的目標保持一致的努力。開始可能很難，而且有一段時間最容易放棄，這時候只要堅持下來就會好很多。但我們每個人不同，就拿復(fù)盤這件事來說：在復(fù)盤的過程中容易走形式，也容易因為不斷看自己問題太過痛苦而放棄，所以雖然同樣都用復(fù)盤結(jié)果會不同。在容易放棄的時候，我們其實需要的是一個相互陪伴的場，如果我們有共同想法的朋友，彼此賦能、陪伴、鼓勵，那一定更會更容易堅持，不至于隨便放棄。
? ? ? ? 以上三點啟發(fā)對于我們生活、個人成長、工作都是息息相關(guān)，因為我們?nèi)似鋵嵕褪且粋€系統(tǒng)，在我們?nèi)松鷮W(xué)習(xí)東西的過程中、剛開始做一件事情時候其實都是一個飛輪效應(yīng)的體現(xiàn)，所以對于我們個人成長的每一個具體的點來說，我們需要做的就是確定目標，找到適合自己的方法，持續(xù)不斷地努力去做。對于我們?nèi)松w來說，我們需要的是經(jīng)營，而經(jīng)營就是不同節(jié)點的有效銜接，就如飛輪想要快速旋轉(zhuǎn)也是需要構(gòu)筑好系統(tǒng)中的飛輪的銜接節(jié)點，所以我們除了堅持做好每一個點的事情，我們還需要思考如何把這些點的事情形成合力，可以真正架構(gòu)起自己人生的系統(tǒng)，這就讓我想起來了今天讀的一本書——萬維鋼老師寫的《高手》，書里就講到，“我們想要成為高手，有兩個方法：一個是掌握一個技能并練到第一的水平，但是要做到太難了，多數(shù)人做不到；第二個是掌握兩個技能，每個技能都能夠掌握程度在前25%行列，而這時候兩個技能如果能夠有所聯(lián)系，那就會疊加發(fā)揮效果?！?/p>
? ? ? ? 其實這不就是構(gòu)建我們?nèi)松w輪的關(guān)鍵架構(gòu)點嘛。只有想明白關(guān)鍵點，才能把復(fù)雜的系統(tǒng)真正打造出來。再看我們企業(yè)經(jīng)營其實也是一樣，我們既需要做好眼前事情練好內(nèi)功，同時要思考構(gòu)建一個持續(xù)成長企業(yè)的關(guān)鍵點是什么，找到飛輪旋轉(zhuǎn)的關(guān)鍵銜接點，只要把這些點真的找到，經(jīng)過推演就能夠達到最后企業(yè)自發(fā)運轉(zhuǎn)的結(jié)果，就如亞馬遜一樣，他就是通過賣書、讓更多商戶上平臺，給顧客提供更多服務(wù)，賺更多錢的循環(huán)打造了自己基礎(chǔ)的飛輪，而后在這個飛輪上又進行提升和改進。
? ? ? ? 說完了飛輪效應(yīng)，我們再來說說思考系統(tǒng)：其實前兩天學(xué)習(xí)提到這個概念時候我就在想到底什么是思考系統(tǒng)化。思考系統(tǒng)化不是思考對象系統(tǒng)化，而是思考本身系統(tǒng)化。我前些天自己嘗試進行理解，也就提出去質(zhì)疑自己現(xiàn)有的思想，而今天小樂老師在課上給出了我們?nèi)绾螛?gòu)建系統(tǒng)思考的一個框架：思考者、思考對象和思考方式。這個思考系統(tǒng)其實可以應(yīng)用在很多方面：我們還拿復(fù)盤舉例，在復(fù)盤過程中會有復(fù)盤者、復(fù)盤方式和復(fù)盤對象。其中復(fù)盤對象一定是客觀的，發(fā)生了什么事情、什么結(jié)果是一個客觀呈現(xiàn)；復(fù)盤方式也是客觀存在的，我們可以選擇復(fù)盤四重奏（回顧目標、評估結(jié)果、分析過程、總結(jié)規(guī)律）或者復(fù)盤公式、工具；而復(fù)盤者卻是主觀的，也就是復(fù)盤結(jié)果如何，往往看我們自己是否具有升維的能力，是否真的可以完全跳出自己的看整件事情，這就真的需要我們內(nèi)心清凈才能做到，這樣才能夠更加全面客觀地看到很多自己平時沒有注意到的。
? ? ? ? 通過今天的思考系統(tǒng)，我回憶自己過往的思考模式，突然發(fā)現(xiàn)我一直思考的都是從自己出發(fā)，雖然有時候做夸人、鼓勵人，不斷地給他人提供服務(wù)。其實都是從自己角度在考慮，偶爾會考慮對方，但是一旦深入考慮對方就又容易回到自己的角度考慮，這樣會造成一個很可怕的結(jié)果：就是我們以為找到了對方的需求，其實是我們的假想。通過今天學(xué)習(xí)我看到了自己過往的問題，當自己想兩者關(guān)系時候、用什么方法時候就覺得很累想逃避，所以之前做很多事情都會碰壁，意識到這個，我想以后要嘗試在想問題的時候從自己、對方和兩者之間關(guān)系三方面去考慮，而在這個過程中放下自我才能真正做到。
? ? ? ? 開始還不明白今天的復(fù)盤工具拆解到底和三個元素：一意孤行、撥亂反正、矯枉過正有什么關(guān)系，隨著思路梳理突然明白了：今天的復(fù)盤是決斷力復(fù)盤！而我們所有決斷的背后其實是我們的認知，說白了是如何思考的。我們今天所有的結(jié)果都是之前的行為導(dǎo)致的，而這些行為的前提的當時的判斷和選擇，而在判斷選擇前其實是我們的認知決定的，而認知不是結(jié)果，它就是我們當下不同的思考方式?。∷愿淖兯伎挤绞讲攀且磺械母荆@才是知識背后的知識，智慧背后的智慧啊！
