通過“盒馬鮮生”，掉轉(zhuǎn)被疏解矛頭

　　“盒馬鮮生”是我去年剛接觸到的名字，直到今天它開在我家門前，我才體悟到它商業(yè)形態(tài)的生命力。

　　常見到一句話，“線下實體都不好做了”，跟著的評論是“是你家的實體不好做了！”（別人家的好的很呢）。

　　作為盒馬的視角，海鮮市場的模式，結(jié)合自己具備的物流儲運能力，保證了食材的盡量新鮮；良好的裝修裝潢讓顧客一改原有腳下污水，空氣腥臊的劣質(zhì)體驗，再加上電子支付，優(yōu)化支付環(huán)節(jié)的客戶體驗，實體店開設(shè)Wifi，要求使用盒馬客戶端結(jié)賬，把地推的活兒也干了，還沒產(chǎn)生其他成本，妙！到今年的4月4日，中國9個城市的37家店面已經(jīng)開業(yè)，（到2018年底，單北京就要開30家店面），最后是針對懶人的配送，讓懶癌顧客，在門口等生鮮進(jìn)門。

　　一舉多得的不止這些，還有一些潛層收獲可能是人們沒意識到的，我們的生活正慢慢發(fā)生變化。從北京的第一家“盒馬”十里鋪店開業(yè)，到前兩天開業(yè)的百榮店，對比可以看到，支付系統(tǒng)更加完善，更流暢設(shè)計也更適合顧客使用；其次硬件裝修環(huán)境使得超市和生鮮的結(jié)合更加緊密，“其他品類”也更多了，（可以理解成：生鮮加工+大排檔+超市+無人便立機集合），取消掉了無用的VR體驗等噱頭展示，對標(biāo)更精準(zhǔn)的瞄準(zhǔn)了百姓生活，現(xiàn)場餐飲區(qū)品類也更加親民，擴充了進(jìn)口食品的品類，可以完全滿足一頓準(zhǔn)中等或者以上的用餐。

　　有阿里做背書，廣告營銷費用，大大節(jié)省，需要的也就是一套樓體海報+一篇專屬公眾號推送，已經(jīng)完成幾乎所有的營銷宣傳。千億級別市場，盯的穩(wěn)穩(wěn)的。

　　結(jié)合時政需求，百榮店和其他店面還不太一樣，共性雖都是被封或低價商業(yè)用地，但百榮店另外占了疏解、東城區(qū)新零售標(biāo)桿的優(yōu)勢，一下把一片明顯下坡趨勢的60萬體量的商業(yè)體，提升到了一個新的戰(zhàn)略高度，這個環(huán)節(jié)不得不說阿里高，東城區(qū)政府妙，這么評價不是學(xué)生的“跪舔”姿態(tài)，而是認(rèn)為區(qū)政府順勢而為的以攻代守的戰(zhàn)略好，迎合了政策，提升了B格，一舉多得。

　　最后，跳回來說說盒馬這種線下的電子支付的實體導(dǎo)流，是不是未來，答案：是！

　　在這里憑借學(xué)生30+年的生活視角和閱歷，認(rèn)為此舉有效迎合了電子支付的線下滲透，同時，默默淘汰掉了一群跟不上時代的思想落后者和老年人，同時也是對微信支付的合理還擊，發(fā)心是正的，只是不可能照顧到所有人的利益，回頭想想，難道每個人的成長經(jīng)歷中，不是親見了社會等級的分化、謊言的盛行、最后整體是逐漸向一個更好的方向發(fā)展起來了么？！

　　學(xué)生我認(rèn)為在未來我可見的時間，這種線下體驗必將變?yōu)橐环N趨勢，盒馬現(xiàn)在還稚嫩，只是正逐漸滲透式壟斷了“食”，只要掌握“支付”這個關(guān)鍵點，未來勢必沖擊所有的“廣場”“Mall”業(yè)態(tài)。

　　觀點偏激不要緊，作為我的第一篇觀點文，先把話撂這，等待著它的生根和發(fā)芽，按照當(dāng)前的發(fā)展速度，和北京市的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，估計會晚于其他城市一些，但大方向不變，會持續(xù)推進(jìn)發(fā)展，因為這是未來。