? ? ? 這種授權類型要求雙方就以下五個方面達成清晰，坦誠的共識，并做出承諾。

??????預期成果：雙方都要明確并且完全理解最終想要的結果。要以“結果”，而不是以“方法”為中心。要投入時間，耐心，詳細地描述最終的結果，明確具體的日程安排及截止期限。

?????指導方針：確認適用的評估標準，避免成為指令型授權，但是一定要有明確的限制性規(guī)定。不加約束的放任，其最終結果只能是扼殺人們的能動性，讓人們回到初級的指令型要求上：“告訴我你想要我做什么，我照做就是了”。

?????可用資源：告訴他們可以使用那些人力，財務，技術或者組織資源來取得所預期的成果。

?????任務考核：制定業(yè)績標準，并用這些標準來評估他們的成果。制定具體的時間表，說明何時提交業(yè)績報告，何時進行評估。

?????獎罰制度：明確地告訴他們評估可能導致的結果—好的和不好的---包括財務獎勵，精神，獎勵，職務調整以及該項工作對其所在組織使命的影響。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -------------------摘自《高效能人士的七個習慣》

我們在做管理工作時，經(jīng)常會給團隊人員安排工作，但經(jīng)常會出現(xiàn)：目標不明確，對方迷茫；沒有方針政策容易踩雷；沒有明確可借用資源，事物推進困難，讓人知難而退；沒有考核標準缺乏動力；沒有獎罰制度沒有激情。從而最終可能會導致達不到預期成果，工作安排、授權失敗。

文中給了責任型授權的五個步驟。

1、明確成果，也就是明確任務的結果，保證大家理解一致、到位，并有時間期限。

2、確認評估方針，確認評估標準，一定要有明確的限定性規(guī)定。

3、提供資源，包括人力、財務、技術、組織資源等可以促成達成預期成果可利用資源。

4、制定考核，制定考核業(yè)績的標準，用來評估他們的成果。

5、設立獎罰，明確財務或者精神等等獎勵方式。

通過以上五個步驟，從而有效授權，最終達成工作目標。