今年的地產(chǎn)、教育行業(yè)真的是蠻慘的了，還好我自己通過自媒體已經(jīng)成功上了另一條船，而且這條船與我個人的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向是一致的，就是幫人搞流量和私域運(yùn)營，當(dāng)然明年可能會往全域發(fā)展。

以我自己一個非常普通的打工人為例，我都可以通過個人品牌和自媒體為賣自己的勞動時間和服務(wù)，那么我相信賣其它的產(chǎn)品和服務(wù)是同樣的道理，為什么沒有早一點(diǎn)接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場底層的認(rèn)知其實(shí)很簡單，時刻謹(jǐn)記供給和需求，你想要獲得溢價，第一你擁有別人沒有的專業(yè)技能，這叫做比較優(yōu)勢；第二你有規(guī)模優(yōu)勢或者說壟斷，占領(lǐng)了用戶購買的渠道；第三你擁有品牌占領(lǐng)了用戶心智。

而實(shí)際上創(chuàng)業(yè)公司要解決的，都是不要死掉的問題，也就是再競爭中勝出?？渴裁磩俪?？除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，靠的是持續(xù)穩(wěn)定的搞流量的能力。

之前看劉思毅采訪國平老師那一期，才知道真正會搞流量的什么人，而且會搞流量的人，是不會缺錢的，因?yàn)樗麄儗α髁康拿翡J度，市場就是看不見的手，賺錢只是順帶的事。以前一直覺得線上的流量才是流量，實(shí)際上線下的流量同樣重要，如果你把整個生活場景當(dāng)作一個大的信息場，人作為主要信息的載體，你搞流量的思路會寬廣很多。

在這家公司之后，我才意識到自己已經(jīng)跨過了只想做個品牌負(fù)責(zé)人的定位了，我更想做的其實(shí)是流量的操盤手，品牌所負(fù)責(zé)的只是對外的信息的宣導(dǎo)及公共關(guān)系，但是操盤手是從市場競爭的角度，去爭奪流量，需要考慮產(chǎn)品/價格/渠道/促銷，需要考慮公司所面臨的風(fēng)險和危機(jī)，以及思考如何應(yīng)對和解決的問題，公司TOC的所有的運(yùn)營方法，我都可以用在TOB上面嘗試一遍，而且“讓有價值的信息在渠道中流動”也一直是我踐行的點(diǎn)，從實(shí)操來看，這一點(diǎn)是正確的，因?yàn)橐环輬蟾嬉鞯?0個人，就說明了，渠道對高質(zhì)量的信息的渴求。

放下自戀之后才能真正的看見別人，發(fā)現(xiàn)以后搞流量無論如何也要拿下短視頻和直播了，無論是自己出鏡做號，還是幫別人搞流量做號。視頻號和抖音都是需要開始研究的東西，我需要借助這家公司的力量，搞明白短視頻搞流量的方法和套路，以及通過我自己做個人口播視頻跑通變現(xiàn)邏輯。

終于明白為什么那么多人都在宣傳做IP+社群，IP是在建立商業(yè)身份引流，社群是通過私域進(jìn)行成交轉(zhuǎn)化；還是需要進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)者的圈子，你不會的東西總有人做的很好了，不要害怕被割韭菜，你學(xué)的東西都會幫你把錢賺回來。

電影《沙丘》中有一段畫面讓人印象深刻，男主和母親在駕駛蜻蜓飛機(jī)直沖云霄之后，遭遇了劇烈的沙塵暴，剛開始企圖通過控制蜻蜓機(jī)翼來飛機(jī)，但是換來的結(jié)果是一個機(jī)翼折斷，剩下三個估計也堅(jiān)持不了多久，情急之下，男主關(guān)掉了所有的引擎然后隨風(fēng)劇烈的旋轉(zhuǎn)，最終他們幸存了下來。讓我想起了塔勒布的《反脆弱》這本書，因?yàn)槲覀兎艞壛俗约旱淖晕遗c大勢的對抗，選擇了順應(yīng)大勢隨風(fēng)起舞，胖子托尼反而生活的特別無憂無慮。

面對流量趨勢的變化來說，人為的努力是非常渺小的，因?yàn)槿撕铜h(huán)境以及消費(fèi)者本身都已經(jīng)發(fā)生了變化，如果你還在用十年前的思路來搞流量將一無所獲，你希望把自己培養(yǎng)成為一個敏銳靈活的操盤手，你要理解互聯(lián)網(wǎng)，這也是基本功之一。

對于學(xué)習(xí)的先后順序，對于目前我這個解決，首先是互聯(lián)網(wǎng)，然后是銷售，最后才是管理，因?yàn)榍皟杉聸Q定了有沒有第三件事情可以做，如果把生活當(dāng)作一個流量場，那么我要理解的是每一個人，因?yàn)槿耸撬幸黄鸬母?，提前許愿我的2022能夠有所斬獲，GOOD LUCK !