聲明：本文系原創(chuàng)首發(fā)，文責(zé)自負(fù)！
這本傳記由寫《喬布斯傳》的沃爾特·艾薩克森操刀，為我們奉獻(xiàn)了又一本精彩的傳記。
馬斯克被稱為“外星人”，他是怎么思考的，怎么做出那些驚世事業(yè)的，此書別開生面地揭示了一切，包括馬斯克不為人知的另一面。
在生活中，和馬斯克接觸的人幾乎都討厭他。
換言之，馬斯克不討人喜歡，他有雙向障礙，有強(qiáng)迫癥，有阿斯伯格綜合癥。他缺乏同理心，漠視社會規(guī)范，在與人對話中用詞刻薄、尖銳。在現(xiàn)實生活領(lǐng)域，他實質(zhì)是一個有心理缺陷的人。
想不到吧，原來“超人”比一般人更不招人待見。
但是馬斯克的三觀卻又是那么正。他考慮第一位的永遠(yuǎn)不是錢，而是夢想。他投入其中的事業(yè)幾乎都是影響人類真實生活和終極生存的問題。他一直有種緊迫感，擔(dān)心有生之年是否能實現(xiàn)將人類送達(dá)火星，似乎永遠(yuǎn)無法放松下來享受人生。
我覺得此書可稱道之處在于，即使馬斯克做的很多事業(yè)都是史詩級別的，但傳記完全無意于造神，而是相對真實的寫了一個人的各種冒險歷程和創(chuàng)造出的成績，不回避馬斯克的缺陷和他犯的無數(shù)錯誤，沒有過多的虛飾和矯情，讀來激動人心而又具有淳樸真實的張力。
馬斯克小時候曾經(jīng)被送入一個“野外學(xué)?！保莻€學(xué)校允許小孩為了爭奪生存資源進(jìn)行搏斗，允許弱肉強(qiáng)食。而幾乎每年，都有一個小孩因為其中的爭斗而喪命，這在現(xiàn)代教育中實在是難以想象的。
有心理缺陷且殘酷的父親鑄造了馬斯克有缺陷的人格，他經(jīng)歷了童年噩夢，也造成了他愛冒險的性格。
遇到堵車他就想到挖隧道，做真空管道超級高鐵，馬上著手行動；想到人類意識會隨著地球滅絕而消失，便想把人類送達(dá)火星，讓人類文明延續(xù)，立即著手研究可返航的火箭和可大量載重的星艦；想到地球石油能源面臨耗竭便著手做光伏，做純電動汽車；想到人工智能的高度發(fā)展會威脅人類安全，便立馬著手成立阻截這一切發(fā)生的公司；想到民主自由話語權(quán)的陣地喪失便即刻著手區(qū)塊鏈陣地，收購改進(jìn)推特等。
對于我們而言，現(xiàn)在社會主流中堅都希望自己的下一代考公“上岸”、“躺平”，對比之下讓人不免唏噓，似乎我們的教育缺少了某些東西，而這本書無疑會點(diǎn)燃某些隱藏的血性，重新沸騰某些暫熄的熱血。
具體來看，馬斯克旗下?lián)碛斜姸囗敿壒?，包括特斯拉、SpaceX、Neuralink、Boring Company、SolarCity、Hyperloop、openAI等，分別對應(yīng)純電動汽車、腦機(jī)接口、地下隧道、光伏發(fā)電、超級高鐵、立足人工智能安全。
游弋此書其間，往往讓希望創(chuàng)業(yè)的人熱血沸騰。馬斯克干的都是非常超前、難度極大的生意，普通創(chuàng)業(yè)者根本無力涉足。而他同時在上述領(lǐng)域發(fā)力，似乎在他的頭腦中，沒有所謂困難的因素，在前進(jìn)中從未考慮阻擋波折，只是考慮怎么實現(xiàn)。權(quán)衡利弊、迂回斡旋，統(tǒng)統(tǒng)不存在，只有一往無前，干！實現(xiàn)！經(jīng)歷地獄般的危機(jī)和磨練，這些公司皆取得讓世人嘆為觀止的進(jìn)展。
馬斯克對于“美麗國”登月后NASA官方航天計劃擱淺的現(xiàn)實吐槽說：“文明就是這樣衰落的，因為他們放棄了冒險。當(dāng)他們放棄了冒險事業(yè)，文明的動脈就會硬化?！庇谑撬约和渡砥渲校?023年發(fā)射“星艦”，雖然爆炸了，但是發(fā)生在人們的視線之外，大家覺得這是一個很大的進(jìn)展。是的，馬斯克喜歡快速失敗快速獲取經(jīng)驗，不掩藏失敗。從這個意義上說，星艦是成功的。這也許是大量載人進(jìn)入太空，繼而到達(dá)火星的開始。
冒險！質(zhì)疑規(guī)則和權(quán)威！采取行動！這從來都是馬斯克的成功秘訣！
典型的是他的五步工作法，成就了他的團(tuán)隊，使他的團(tuán)隊完成了無數(shù)次不能完成的任務(wù)。如果把“美麗國”當(dāng)成是我們的對手，那么，也許我們的對手并不像我們想象的那么懶惰懈怠、坐享太平。特別是質(zhì)疑和獨(dú)立思考，不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)思維，無數(shù)的年輕一代已經(jīng)喪失的東西，實際上對任何一個國家的人都是那么重要。
五步工作法整理如下：
1、質(zhì)疑每項要求。提出任何一項要求時，都應(yīng)該附上提出這一要求的人。永遠(yuǎn)不要接受一項來自某個部門的要求，比如來自“法務(wù)部門”或者“安全部門”的要求。你必須知道提出這項要求的人的名字。接下來你應(yīng)該質(zhì)疑它，不管這個人有多聰明，聰明人提出的要求才是最危險的，因為人們不太可能質(zhì)疑他們。這件事要一直做下去，即便這項要求來自我馬斯克本人。質(zhì)疑后，大家就要改進(jìn)要求，讓它變得不那么愚蠢。
2、刪除要求當(dāng)中所有你能刪除的部分和流程，雖然你可能還得把它們加回來。事實上，你如果最后加回來的部分還不到刪除部分的10%，那就說明你刪減得還不夠。
3、簡化和優(yōu)化。這應(yīng)該放在第2步之后，因為人們常犯的錯誤就是簡化和優(yōu)化一個原本不應(yīng)該存在的部分或者流程。
4、加快周轉(zhuǎn)時間。每個流程都可以加快，但只有遵循了前三個步驟之后才能這樣做。在特斯拉工廠，我錯誤地把很多精力花在加快生產(chǎn)流程上，后來我才意識到有些流程原本就應(yīng)該被拿掉。
5、自動化。在內(nèi)華達(dá)工廠和弗里蒙特工廠犯下的一個大錯就是我一開始試圖將每個步驟進(jìn)行自動化改造。我們本應(yīng)該先質(zhì)疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來，處理掉，然后再推進(jìn)自動化。
五步工作法衍生的推論：
——所有技術(shù)經(jīng)理都必須有實戰(zhàn)經(jīng)驗，比如說軟件團(tuán)隊的管理人員必須至少花20%的時間進(jìn)行編程，太陽能屋頂業(yè)務(wù)的經(jīng)理必須花時間在屋頂上親自做安裝工作。否則光說不練，他們就像是不會騎馬的騎兵隊隊長，不會舞刀弄槍的將軍。
——“你好，我好，大家好”是很危險的，人們會因此不再質(zhì)疑同事的工作成果。人們天然——有一種傾向是不想把要好的同事踢下船，而這種危險傾向一定要避免。
——犯錯沒關(guān)系，但錯了還不肯低頭就不行。
——永遠(yuǎn)不要要求你的團(tuán)隊做你自己都不愿意做的事。
——每當(dāng)有問題需要解決時，不要只與你直接管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人聊。深入調(diào)研就要跨層級溝通，去跟你屬下的屬下直接交流吧。
——招聘要招態(tài)度端正的人。技能是可以教的，但要扭轉(zhuǎn)一個人的工作態(tài)度可就太費(fèi)勁了，得給他“換個腦子”。
——瘋狂的緊迫感是我們工作運(yùn)作的法則。
——唯一要遵守的規(guī)則就是物理學(xué)定律能推導(dǎo)出來的規(guī)則，其他一切都只是建議。
我覺得此書不但帶來了向?qū)κ謱W(xué)習(xí)超越的藍(lán)本，也帶來了對我們教育發(fā)展的反思。同時，對全人類共同利益的思考，也許可以帶來更多的可能和成就更大的格局！
