一、這一篇的本意是什么？

學(xué)習(xí)管理就是要不斷的破局，但在管理過程中也有破不了的局，管理方法或者管理工具既能解決問題也能帶新的問題。

二、我是如何理解的？

1，中國的很多企業(yè)都是通過用建立和維護(hù)社會(huì)人際關(guān)系作為管手段，就像漣漪效應(yīng)一樣，想事情事情都是以我為中心，考慮事情也是自己為出發(fā)點(diǎn)。

2，眾多組織內(nèi)部已形成一種固有人際交往邏輯思維，喜歡用身邊親信的人，下屬是不是自己的人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有安全感，工作表現(xiàn)不是最重要的，對(duì)信得過的人會(huì)分配更好的資源和有更多的機(jī)會(huì)。而西方的主流文化還是靠業(yè)績(jī)說話，強(qiáng)調(diào)業(yè)債作為考核指標(biāo)，有能力的人得以重用，從而形成一種科學(xué)管理文化。

3，企業(yè)內(nèi)部太多的親疏文化關(guān)系導(dǎo)致的結(jié)果就是有能力的人可能會(huì)越來越邊緣話，組織的價(jià)值觀會(huì)不一樣，最后只能是任人唯親，而非任人唯賢，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而我們應(yīng)該像西方用業(yè)績(jī)文化來沖淡關(guān)系文化，防止企業(yè)落到無法收拾的局面。

三，我將如何應(yīng)用?

管理學(xué)是每天都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和堅(jiān)持做的一門功深，它不能一勞永逸，用業(yè)績(jī)和能力說話！