產(chǎn)品經(jīng)理不是所有工作重心都放在寫文檔上面。
市場(chǎng)與商業(yè)價(jià)值
文檔分很多種，包括PRD-產(chǎn)品需求文檔、BRD-商業(yè)文檔、MRD-市場(chǎng)需求文檔，MRD是在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前進(jìn)行市場(chǎng)分析的一種文檔，這有利于公司在規(guī)劃產(chǎn)品方向以及規(guī)劃市場(chǎng)區(qū)域、投入的一個(gè)憑證；而商業(yè)需求文檔是基于MRD，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了戰(zhàn)略性的布局以及需要的投入輸出、市場(chǎng)回報(bào)以及人員配置等說明的文檔。這兩類文檔都先于PRD，沒有需求、沒有用戶，也沒有了產(chǎn)品的存在價(jià)值。
市場(chǎng)的走向，引導(dǎo)著公司的變化，促使企業(yè)做出應(yīng)急性的調(diào)整，這就是所謂的“擁抱變化”。
產(chǎn)品需求
市場(chǎng)需求，需要我們產(chǎn)品經(jīng)理以及市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，同時(shí)轉(zhuǎn)化成符合我們業(yè)務(wù)要求的產(chǎn)品需求，即用戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求。這部分工作很重要，稍有不慎就全盤皆輸，當(dāng)然，也可以獨(dú)占市場(chǎng)獲得很大的收益。
我們產(chǎn)品經(jīng)理，需要關(guān)注的是，管理產(chǎn)品需求并制定規(guī)則，在前期完善好后臺(tái)的功能流程，并為后續(xù)的產(chǎn)品迭代做好進(jìn)一步的規(guī)劃。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
有了比較明確的產(chǎn)品方向以及商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)力的點(diǎn)就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)了。從定義交互規(guī)范到布局、產(chǎn)品原型到UI選色，這些看似無關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的工作，卻占據(jù)著產(chǎn)品的重心。比如，微信的設(shè)計(jì)，如果沒有統(tǒng)一UI規(guī)范，將是一個(gè)萬花筒，沒有了最簡(jiǎn)便和最舒適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找好友聊天都成問題。當(dāng)然，在基礎(chǔ)上加局部的小動(dòng)畫，將起到錦上添花的效果，而這，能說產(chǎn)品設(shè)計(jì)不重要么？
PRD的作用
前面鋪墊講了很多產(chǎn)品的工作，其實(shí)是為了襯托產(chǎn)品需求文檔的重要性，也說明了產(chǎn)品經(jīng)理不只是寫文檔的，他是產(chǎn)品的管理者和引導(dǎo)者。
文檔存在，是為了更好的管理好產(chǎn)品的版本以及后續(xù)的BUG以及版本迭代，另外，是為了給開發(fā)者提供產(chǎn)品的說明，這樣在開發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)問題可以查詢相關(guān)模塊進(jìn)行開發(fā)。有一些公司出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)需要迭代產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有幾張UI圖，導(dǎo)致產(chǎn)品思路不明確，流程混亂，規(guī)則冗雜。
這就是產(chǎn)品需求文檔的價(jià)值所在。
第一，說明產(chǎn)品的需求背景以及商業(yè)價(jià)值
第二，提供產(chǎn)品模塊設(shè)計(jì)思路和規(guī)則細(xì)則
第三，為產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的保證
產(chǎn)品經(jīng)理不是寫文檔的，但寫文檔的功底一定要強(qiáng)。產(chǎn)品上線測(cè)試的時(shí)候，BUG的多少直接反應(yīng)出產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)能力以及敘事能力。
我是挺喜歡寫文檔的！
