關于作者：

大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業(yè)于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發(fā)等咨詢服務。

核心內(nèi)容：

麥肯錫精英的39個工作習慣

如何解決問題以及解決問題的流程：

1.掌握真正的問題。2.對問題進行整理。3.收集情報。4.提出假設。5.驗證假設。6.思考解決辦法。7.實行解決辦法。

習慣1．保持“從零開始”。做好工作的第一步，把握問題的關鍵，用從零開始的思考方法接近問題的本質(zhì)。

習慣2．用“鷹眼”進行分析找出最佳的解決方法。跳出現(xiàn)象看問題，選擇對自己、對方，以及公司都有好處的方法。

習慣3．學會“批判思考”。不斷地問自己“為什么”，真正問題是什么？分析原因和結(jié)果。

習慣4．在“下雨”之前，準備“傘”?！翱?、雨、傘”的思考方法（frame work）。空：事實－現(xiàn)在的狀況－天空中都是烏云；雨：解釋－具體的意義－隨時可能下雨；傘：行動－實際的解決辦法－被淋濕了就麻煩了。

習慣5．去“現(xiàn)場”。收集情報。第一步明確“目的”，第二步“海量”調(diào)查，第三步去“現(xiàn)場”。

習慣6．從假設開始。積極主動使用邏輯樹建立假設，驗證假設。

習慣7．重視“成果”。最重要的是成果的大小，與勞動時間沒有關系。

習慣8．分清“重視效率”還是“重視思考”。經(jīng)常思考自己現(xiàn)在所做的工作，是應該“重視效率”還是“重視思考”。

習慣9．建立“緊急度”和“重要度”的模型。二維四象限。

習慣10．保持“PMA”。所謂PMA ( Positive Mental Attitude )，指的就是時刻“保持積極向上的工作態(tài)度”。

習慣11．摸清上司的類型：1.情感型還是理智型？2.單獨型還是復合型？

習慣12．用“只占用您1分鐘時間可以嗎”作為開頭。對上司說“關于xx的事，我可以占用您1分鐘的時間嗎？”更容易爭取到交流的時間。

習慣13．用30秒時間提出3個要點。運用習慣4空雨傘聯(lián)系進行分解說明。

習慣14．以“事實”為基礎提出“假設”。首先應該匯報“事實”，在此基礎上，如果上司詢問“意見”的時候再提出自己的“假設”。

習慣15．觀察上司的桌子。觀察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙，在找上司交談或者貼便簽之前，一定要仔細地觀察他的桌子。

習慣16．郵件主題應該寫什么。1）回復郵件越快的人工作效率越高。2）名稱：［商談］關于xx事正文：現(xiàn)狀有以下3點。1、xxxx2、xxxx3、xxxx在此基礎上，將向xx方向發(fā)展，有什么問題嗎？

習慣17．工作過程中與上司進行確認。必須和上司確認以下三點：這份工作的期限；工作的意圖和方向性；要求的品質(zhì)。及時做出修正就不會浪費時間，在工作過程中及時與上司溝通可以使工作更加輕松。

習慣18．確認“委托人”的意圖。首先要確認委托人的意圖和工作的背景。其次思考如何安排才能有效地完成工作。

習慣19．在模型上安排任務。1）“可視化”，最簡單的方法就是用便簽或者筆記本，一個一個地將工作列舉出來，制成一個“todo列表”。2）利用“緊急度與重要度的模型”。在一張紙上畫出這個模型，然后將寫有工作內(nèi)容的便簽，依次貼到相應的格子里。3）工作完成后就可以將便簽撕下來。4）在每天工作結(jié)束時對模型上的內(nèi)容進行確認。

（為了幫助你更詳細的理解本書內(nèi)容和優(yōu)化閱讀體驗。剩余的明天一并更新，敬請期待~）

金句：

1.要想擺脫自我視點，有一個鍛煉的方法。那就是經(jīng)常檢查自己是否在用自我視點看問題，并缺站在一個更高的角度來審視自己“為什么我現(xiàn)在會用自我視點看問題”。

2.與上司交流時，保持回答“是”。真誠、正直、明朗的人是無敵的。

3.所謂“應該追求的效率”，指的是哪些花費時間也毫無意義，越快做完越能夠提高生產(chǎn)效率的工作。