管理的本質(zhì)，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。人是最重要的，目標(biāo)拆解得再清楚，都不能保證拿到結(jié)果，人才是成事的關(guān)鍵，要看他們的能力和狀態(tài)。

所以要花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)上，在這一周中是否有進(jìn)行培訓(xùn)，有沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行了輔導(dǎo)，做了哪些賦能團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作？你要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的變化。

一手盤(pán)事，一手盤(pán)人，時(shí)刻檢視你每周的工作是否服務(wù)于月度和年度目標(biāo)，是否在正確路徑上。

2.下周的目標(biāo)和計(jì)劃

要梳理下周的工作重點(diǎn)，明確接下來(lái)在新的一周要做的事情，并排好優(yōu)先級(jí)。

在規(guī)劃未來(lái)時(shí)，你一定要聚焦，解決最重要的3件事。

事情不能太多，如果你要處理10件事，那么也說(shuō)明你的工作沒(méi)有重點(diǎn)，到最后什么都做了一點(diǎn)，什么沒(méi)有做好，這樣的勤奮是偽勤奮。

在羅列自己的工作重心時(shí)，也可以思索：

如何才能更貼近自己的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，根據(jù)你的重點(diǎn)，思考你的策略和方法，調(diào)整每一項(xiàng)事項(xiàng)中需要使用的時(shí)間，以期拿到更多的工作結(jié)果。

勝算，取決于精密的計(jì)算。

為了完成下個(gè)解答的目標(biāo)，你要思考，有哪些事情是需要外部予以支持的。比如說(shuō)，有哪些資源，需要老板給予提供？有哪些協(xié)同，需要其他部門(mén)給予支持？……

把這些內(nèi)容寫(xiě)清楚，別人也可以通過(guò)你的周報(bào)，給予你相關(guān)的反饋。

3.本周的收獲和感受

最后，寫(xiě)下你在本周的收獲和感悟。收獲不局限于拿到結(jié)果的方法思考，也可以聚焦到你拿到結(jié)果的感受，或者是如何搞定客戶(hù)的，是如何為客戶(hù)提供服務(wù)的，當(dāng)時(shí)有著怎樣的心態(tài)。

這些感受，很寶貴，能體現(xiàn)出你的用心，你的誠(chéng)懇，也能給同事們提供正向的力量。