《管理顧問(wèn)》系列--03

當(dāng)大疫情危機(jī)情況下，中小老板應(yīng)該怎么辦？我有幾點(diǎn)建議：

第一，提高我們對(duì)于危機(jī)的認(rèn)知力，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的應(yīng)心力。

第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確。才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。

第三，創(chuàng)始人心力強(qiáng)，才能穩(wěn)定軍。才能順利轉(zhuǎn)型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵銷(xiāo)很多宏觀上影響。多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)剩者為王。在這次危機(jī)中，有些體質(zhì)比較弱的企業(yè)很可能會(huì)消失。

第五，清晰制定出今年的目標(biāo)。生存保命和保住份額是今年的目標(biāo)，而不是盈利。

第六，丘吉爾說(shuō)過(guò)一句話(huà)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)。也許這個(gè)是你脫穎而出、跑贏市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。所以，創(chuàng)業(yè)者要把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)！

（作者：北京黃杰—管理顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)師）

中小老板應(yīng)該怎么辦？