最近特別想聊聊找工作這件事，或許剛畢業(yè)那幾年太幼稚太順利太不成熟，所以我對找工作這件事從不在意，也跟隨自己的心意和當(dāng)時的能力能很快找到喜歡的工作。后來這幾年，我的社會閱歷越來越多了，工作能力也越來越強了，對于工作卻看得更加清晰了。
無疑，這幾年的經(jīng)濟(jì)形勢不好，不知道你在找工作期間遇到了什么麻煩？尤其現(xiàn)在疫情期間，你還敢隨隨便便離職嗎？你還能很輕松的找到工作嗎？或許答案只有你自己知道。
這幾年在工作上經(jīng)歷了很多事，我也學(xué)會了適應(yīng)這種不確定性，并冷靜客觀看待這個世界?，F(xiàn)在的我，從來不愁找不到工作，可我擔(dān)心自己的判斷能力，公司資金斷裂很快倒閉的太多，即使很多公司歷時十幾年規(guī)模巨大，但依然從未盈利靠投資人支撐，一遇經(jīng)濟(jì)不景氣隨意裁員?？傊?，我開始真正意識到商業(yè)的殘酷性和公司的現(xiàn)實性，也一直在思考如何在社會上活的游刃有余。
想起一路走來的求職路，往事歷歷在目。有時候就在想，如果青春再來一次，我還能像當(dāng)初那么勇往直前和歇斯底里嗎？一起來了解職場里典型的四種角色，看看我們應(yīng)該如何找對自己的位置。
1.職場里的四種人
大多數(shù)的普通人都會經(jīng)歷職場生活。說到職場，還會提到的一個詞“團(tuán)隊”，這是職場里非常重要的組成部分。在這日復(fù)一日的職場生活中，你有沒有想過，你在職場中是什么樣的位置？應(yīng)該如何找對自己的位置？
我們先來看看職場中有哪些典型的角色。不管什么領(lǐng)域的工作，是互聯(lián)網(wǎng)、金融還是餐飲；不管什么類型企業(yè)，是國企、民企還是外企；不管多大的規(guī)模，是5個人、10個人還是100個人，一個團(tuán)隊里只有4種典型的角色：直接指揮者、間接指揮者、奉獻(xiàn)者、焦慮的馬屁精。
第一種角色：直接指揮者。
這類人非常好識別，從職位上就能看出來，一般是團(tuán)隊名義上的領(lǐng)導(dǎo)，比如經(jīng)理、總監(jiān)、老板之類的。這類角色一般不會參與執(zhí)行層面的工作，而是通過發(fā)號施令來指揮團(tuán)隊成員干活。
有一個很生動的故事形容直接指揮者和團(tuán)隊成員的關(guān)系。
有一只小鳥和一群兔子，他們的目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)找到一片胡蘿卜地。兔子不知道怎么去往胡蘿卜地，但是小鳥飛得高，可以看到路線。小鳥不僅要告訴兔子往哪個方向走，還要計算兔子要跑多快才能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)胡蘿卜地。當(dāng)兔子跑的慢的時候，小鳥會告訴它們要跑快一點。小鳥就是這個團(tuán)隊里的直接指揮者。
可以看到，直接指揮者站得高，看得遠(yuǎn)，是確保團(tuán)隊往正確的方向走的那個人。
第二種角色：間接指揮者。
這一類人的頭銜和其他團(tuán)隊成員沒什么顯著差別，但是對于團(tuán)隊的成員來說，他才是真正的指揮者。
還是用回小鳥和兔子的故事。這群兔子里，有一只兔子業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行能力高、樂于助人。在大家的眼里很有威望，大家遇到什么問題和狀況第一時間找他幫忙解決。小鳥也很清楚他在團(tuán)隊里的位置，也很器重他，具體到執(zhí)行層面的事情會聽他的意見。
這一類人通常不需要自己去做事情，而是把任務(wù)分派給其他同事，這樣的人是團(tuán)隊里過得最滋潤的。
這樣的美差很多人都想做吧？但也不是每個人都做得來的。首先他需要得到同事的信服，其次要有直接指揮者的信任，而且還必須要有第三種人的幫助，第三種人即奉獻(xiàn)者。
第三種角色：奉獻(xiàn)者。
奉獻(xiàn)者是一個團(tuán)隊里最珍貴的一類人。他們的業(yè)務(wù)水平很好，甚至不會比間接指揮者的水平低。但是因為性格、資歷、年齡的原因，他們選擇默默地干活。一個合格的間接指揮者，要善于發(fā)掘和籠絡(luò)奉獻(xiàn)者來幫助他完成任務(wù)。
電視劇《歡樂頌》里面的關(guān)關(guān)就屬于團(tuán)隊里的奉獻(xiàn)者。她業(yè)務(wù)能力很強，干的活很多。但是你可能也發(fā)現(xiàn)了，她的工作一點也不輕松，經(jīng)常加班。而且在很多時候，奉獻(xiàn)者并得不到直接指揮者的關(guān)注和重視，甚至?xí)r不時還會被第四種人給絆倒。
第四種角色：焦慮的馬屁精。
“馬屁精”是指那些為了達(dá)到目的毫無原則地取悅別人的人。而“焦慮的馬屁精”，比一般的“馬屁精”有野心，有心機，他們會為了得到某些東西，迫切地想要表現(xiàn)自己，有時候甚至不惜傷害別人。
電視劇《我的前半生》里面有一個叫小董的就屬于這一類角色。
唐晶進(jìn)入晨星公司的第一天就把小董的上級凌玲解雇了。小董看到了機會，想要升職坐上凌玲的位置，于是她去討好唐晶。
唐晶問她：“你會覺得我不應(yīng)該開除凌玲嗎？”
小董知道唐晶非常討厭凌玲，所以很有眼力勁地說道：“應(yīng)該啊，凌玲這個人工作能力是有一點，但是做人確實自私，只是我們做下屬的平常都不敢說什么。”
實際上，小董跟凌玲的關(guān)系很好，但是她為了討新上級的歡心，不惜詆毀前主管，可以說是一個非常焦慮的“馬屁精”了。
這樣的人雖然聽起來挺討厭的，但是他們很會偽裝，一般人不一定看得出來，有時候還覺得他們?nèi)撕芎?，很熱情?/p>
2.我們應(yīng)該成為哪種人？
對于普通人來說，最好是可以做一個間接指揮者。
如果你是一個初入職場的新人，或者剛進(jìn)入一個新的工作領(lǐng)域，那么你應(yīng)該先成為奉獻(xiàn)者，踏踏實實干活，把本分工作做好。
接著，找到一個可以信任的間接指揮者，通過他的幫助迅速提高自己的能力，不管這種幫助是他主動教你還是你觀察、模仿、請教得來的，這些都是很優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗。
而且間接指揮者在團(tuán)隊里的威望高，人緣一般也不錯，跟著這樣的人做事，不僅能學(xué)到東西，還能提高自己在團(tuán)隊里的影響力。
當(dāng)你慢慢提升自己的能力、建立起自己的口碑，在團(tuán)隊里有很好的影響力時，去尋找或者培養(yǎng)你自己的奉獻(xiàn)者。
這里要說明的是，這并不是要拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私的意思，而是討論如何提高自己的職場影響力。
一個合格的間接指揮者，要善于發(fā)掘和“籠絡(luò)”奉獻(xiàn)者。有一個不錯的方法是，當(dāng)有新同事入職的時候，你可以積極幫助他們。
當(dāng)你對一個人的人品和事品有一定了解時，便可以考慮培養(yǎng)他成為你的奉獻(xiàn)者。而且，相對于尋找奉獻(xiàn)者，可能培養(yǎng)奉獻(xiàn)者更加明智，因為這是一舉兩得的事情：既幫助了新同事，自己也得到了一個奉獻(xiàn)者。
最后，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你、信任你，這個很關(guān)鍵。
現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越扁平化，基層員工見到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的機會越來越多。很多企業(yè)甚至沒有獨立的辦公室，公司職員無論職位高低都是在一個開放式的空間里面工作。
在這樣的環(huán)境里，想要被領(lǐng)導(dǎo)看到，還是相對容易的。你可能會在茶水間、過道、電梯碰到領(lǐng)導(dǎo)，也可能有機會和領(lǐng)導(dǎo)面對面交流或者匯報工作。
很多人見到領(lǐng)導(dǎo)都恨不得繞道走，你可以從大方地和領(lǐng)導(dǎo)打招呼開始做起，慢慢地可以聊上一兩句，也就是俗話說的混個臉熟。這樣當(dāng)你有機會或者有需要和領(lǐng)導(dǎo)交流工作的時候，更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
除了以上這些，一定要學(xué)會識別職場里那些“焦慮的馬屁精”，因為這類人可能會是你進(jìn)階為間接指揮者的絆腳石。
3.如何識別“焦慮的馬屁精”？
如何識別“焦慮的馬屁精”，可以簡單理解成如何識別有心機的人。
兩性關(guān)系里，判斷一個人是不是有心機，可以看他在同性和異性面前是不是判若兩人。一樣的道理，在職場里判斷一個人是不是有心機，可以看他在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前是不是判若兩人。
比如有一個小組任務(wù)，大家討論和干活的時候，“馬屁精”不怎么參與討論，干活的時候也用各種借口不參與。結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候特別積極發(fā)言，好像事情都是他做的一樣。
除了在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前判若兩人，“馬屁精”還經(jīng)常在會議上問兩種問題：一種是假問題，一種則是真真假假的問題。
假問題是指那些答案根本不重要的問題。提問者的目的是為了讓在場的領(lǐng)導(dǎo)聽到問題后覺得他思考得很有深度。
比如不管別人提出了什么方案，不管他自己有沒有聽懂，他總是若有所思地問道：“聽起來不錯，但如果實際上不是這樣呢？”
“馬屁精”問這類問題只是為了表現(xiàn)自己，不針對被提問者，問的也不一定是爛問題，被提問的人還是有機會給出合適的答案甚至是出色的回答。
最怕的是又真又假的問題。又真又假的問題，答案很重要，但是提問人的重點不是希望聽到答案，而是想讓被提問的人出丑。
電視劇《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》里面有這樣一個橋段，皇上、和珅和紀(jì)曉嵐在討論皇上的支出，紀(jì)曉嵐提出了看賬本的想法。這時候，和珅說道：“皇上花錢是為了自己嗎？！”紀(jì)曉嵐說：“那是為了？” 話還沒說完，和珅就搶著說道：“那是為了天下??！”
這就是一個又真又假的問題，這個問題，捧了領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)了自己的高明，同時也讓對方難堪，無言以對。這是“焦慮的馬屁精”的極高境界了。
職場中你是哪一種類型呢？你是如何找對自己的位置的呢？不妨真正去思考一下這些重要的職場問題。
