最近，簡書上有幾篇文章小爆了一下，我卻在今天下午，把簡書從手機上刪除了。

無他，我發(fā)現(xiàn)自己的行為被這個“不確定的及時反饋”綁架了而已。

001?

前幾天跟好朋友說自己要設計一套游戲來綁架自己，沒想到，在套路自己之前，被一個app先給套路了。

那就，卸了吧。

其實，著名未來學家簡·麥格尼格爾在其所著的《游戲改變世界》里說得很清楚，游戲的4大決定性特征之一，是“反饋系統(tǒng)”，羅胖也在《怎樣逼自己成為一個上進的人》里提到過“獲得不確定反饋”有時候是人生向上的根本動力。

研究了半天游戲機制，好讓自己的進階過程更有趣的我，親手扼殺了這個“動力”。

——因為，它不是我的原動力。

我特別注意過自己看手機的頻次，尤其是最近不做社群了以后：一天至少自覺不自覺20次+。

如果加上在看的過程中的患得患失，不說多的，至少浪費30分鐘。

這對我而言，無異于風險。

我在不知不覺中，居然浪費了一天中寶貴的4.2%的時間在這個跟目標不直接相關的“反饋”上。

002

30分鐘，足夠我把一本書給翻完了。

比方說，看完同事送我的《如何成為令人信賴的理財顧問》，還做完筆記，列出自己該如何向這些頂級的理財顧問學習，并落實到自己的行動上。

下午，在朋友圈再次分享了泰勒·本-沙哈爾在混沌大學講的關于領導力的視頻。因為，這在我看來是“自我認知”和向高手學習的絕佳材料。

馬斯洛以需求層次理論為人所熟知。泰勒在視頻中分享的，是馬斯洛的另一個觀點：

??當我們做研究的時候，我們就該研究最優(yōu)秀的群體。這樣就能夠使每一個人獲益，而不僅僅是最優(yōu)秀的人獲益。

??if we want to know the possibilities for spiritual growth, or moral development in human beings, then i maintain that we can learn most by studing our most moral, ethical, or saintly people.

??the highest possibilities of human nature have practically always been under-rated.

有幸向不少高手偷師的我，深以為然。

（雖然我之前的碎碎念里說過，但是，重要的內(nèi)容值得回味100遍。）

高手找的，會是跟目標最直接相關的反饋，并借此改進流程。

當我們意識到一個機制不管對別人再有效，但是，升級的不是自己的系統(tǒng)，僅僅是讓自己的膨脹欲被喂肥的時候，就該去另外找尋更加有意義，接近自己真實目標的反饋。

譬如說，在線下通過真正踐行自己設定的目標流程，拿我服務的客戶真金白銀地從自己這里購買產(chǎn)品作為反饋，來得現(xiàn)實得多。

這，才是對自己專業(yè)度、信任度和努力程度的真正有效反饋。

003

我還是有一套游戲系統(tǒng)衡量自己做事情的效果，只是，那些干擾項被毫不留情地砍掉了。

記得前兩天跟朋友分享過《巨人的工具》里，呆伯特漫畫的作者史考特·亞當斯的系統(tǒng)寫作經(jīng)驗。

他給自己搭建的，是系統(tǒng)，而不僅僅是目標。

這也是我前幾天說回顧自己的2019年3個目標時，進一步想“so what”后冒冷汗的原因。

——我的目標，看似都很高大上，但是，并沒有用能帶來長久動力的使命串起來。如果沒有想通，我相信，即便實現(xiàn)，也會空虛。

還好，幸運如我，發(fā)現(xiàn)了……??

就像此刻，我邊聽泰勒的分享邊核對細節(jié)時，總覺得哪里不對，過了好一會兒，才發(fā)現(xiàn)居然沒有倍速，白白多花了1/2時間。

后記

你，有沒有什么被“綁架”的經(jīng)歷呢？

綜合來看，它對你的整個成長，是利大于弊，還是反過來？

有沒有更好的方式？

想明白這些，我想你會有屬于自己的答案。在這里，也向被我通過“暴力綁架”，連討價還價都被拒絕的好朋友道歉，sorry.

雖然《軍備及其影響》是一本講核武器時代大國博弈和風險管控的書，可是，它講述的何嘗不是關系溝通策略？當關系雙方有一方出于恐懼而顯得強勢的時候，更應該思考如何去達成雙贏，而非自絕后路。

畢竟，兩頭鏈接的，是有感情的人。

謝謝你看到這里。

內(nèi)容相關：

《游戲改變世界》

《怎樣逼自己成為一個上進的人》

《巨人的工具》

《泰勒·本-沙哈爾：如何找到最佳領導區(qū)》

《如何成為令人信賴的理財顧問》

《理財顧問的自我修養(yǎng)》

《領導就是讓人追隨》

《風險社會》

《軍備及其影響》

《沖突的戰(zhàn)略》