? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/思言
? ? ? ? 如今股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的話題，無(wú)論是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)行創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)置、以股權(quán)吸引投融資，還是企業(yè)在快速發(fā)展期通過(guò)股權(quán)吸引人才、整合資源、或是企業(yè)上市后通過(guò)股票定增融資并購(gòu)重組、未來(lái)市值管理，股權(quán)的作用都是不可忽視的。
? ? ? ? 股權(quán)激勵(lì)這個(gè)概念，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生，但是在很多人們的頭腦中，往往將“股權(quán)激勵(lì)”同“績(jī)效考核”“薪酬設(shè)計(jì)”等概念等同起來(lái)，或者將其局限目前股份利益的分配。
? ? ? ?那么何為股權(quán)激勵(lì)？
? ? ? 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)單海洋老師給出了一個(gè)定義：從使用的角度，作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，我們?nèi)ノ⑷ジ姓倌切碛行酆褓Y本、豐富資源、超人智慧、過(guò)人能力之人與創(chuàng)始股東一起去共創(chuàng)共享，一起來(lái)共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一起來(lái)分享因企業(yè)發(fā)展而帶來(lái)紅利的相關(guān)制度安排，這個(gè)過(guò)程就是股權(quán)激勵(lì)。
? ? 從海洋老師講述的 股權(quán)激勵(lì)的定義來(lái)看， 我們要提煉幾個(gè)關(guān)鍵詞----1、使用 2、吸引 3、一些人 4、共創(chuàng)、共享?5、相關(guān)制度
第一個(gè)關(guān)鍵詞：使用? ?股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種落地使用性很強(qiáng)的企業(yè)治理工具。
截止到去年2018年的數(shù)據(jù)，在美國(guó)上市的中國(guó)公司中已有超過(guò)90%實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，高科技企業(yè)幾乎全部實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)；而在中國(guó)，幾百年前晉商已經(jīng)以身股制度執(zhí)天下商界，最為典型的就是“喬家大院”中喬致庸的案例；后有華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)，以股權(quán)激勵(lì)為重要方式演繹了一個(gè)個(gè)創(chuàng)富傳奇。
第二個(gè)關(guān)鍵詞：吸引?? 只有種下梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰；花香蝶自來(lái)。海洋老師有一句名言，他說(shuō)人都是為追求他心中的夢(mèng)想而來(lái)，而不是因?yàn)樽冯S你而來(lái)。如果你不能化身為他的夢(mèng)想，成就他的理想，你又能如何去吸引人才留下來(lái)。為此，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制正是一種吸引各方人才、資源的一種引領(lǐng)機(jī)制。如果做不到這一點(diǎn)，那么你要考慮你的機(jī)制是不是一種假機(jī)制。
第三個(gè)關(guān)鍵詞：一些人。一個(gè)人會(huì)走的很快，一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)。股權(quán)是企業(yè)的核心資源，如果能充分利用他的價(jià)值，就能把單槍匹馬的個(gè)體發(fā)展、凝聚成為高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，吸引到那些有資本的人、有智慧的人、有能力的人、有資源的人，將各方眾多資源整合在一起，撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，將一股股資金匯聚成商業(yè)資本，放大企業(yè)價(jià)值。在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)還有很多的企業(yè)老板自己獨(dú)占100%的股份，都說(shuō)做企業(yè)太累了；當(dāng)企業(yè)是你一個(gè)人的時(shí)候，就只有你一個(gè)人操心， 因?yàn)槭钦l(shuí)的誰(shuí)操心。 所以你需要思考，你需要哪些人和你一起來(lái)共創(chuàng)事業(yè)，海洋老師說(shuō)，你需要誰(shuí)，就把誰(shuí)變成股東。畢竟一個(gè)人的力量是有限的，眾人的力量是無(wú)限的，做企業(yè)如果做到了只有眼前的茍且，沒(méi)有了詩(shī)與遠(yuǎn)方，那不是做企業(yè)，而是企業(yè)在做我們。
第四個(gè)關(guān)鍵詞：共創(chuàng)?共享 。 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，一群人一起干一件轟轟烈烈、有意義的事情，順便賺一些永遠(yuǎn)都花不完的錢(qián)。這就是共創(chuàng)與共享。
股權(quán)吸引人才不是結(jié)果，股權(quán)融資和整合資源不是最終目的，通過(guò)股權(quán)鏈接很多與企業(yè)利益的相關(guān)者，與他們合作共贏，一起創(chuàng)造和共享未來(lái)的財(cái)富，搭建一個(gè)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的生態(tài)組織，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這才是股權(quán)激勵(lì)的真正價(jià)值。
?? 盡管很多老板認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)人才、留住人才的好機(jī)制，但是一旦提及，他們總會(huì)推三阻四說(shuō)，說(shuō)“我們企業(yè)還很小，等企業(yè)大一些再做”
“等企業(yè)大了再做”說(shuō)明企業(yè)還是想做，只是“心有余而力不足”一時(shí)半會(huì)還顧不上做股權(quán)激勵(lì)，這些老板之所以有這樣的認(rèn)識(shí)，是忽略了“股權(quán)激勵(lì)”中的“股權(quán)”這個(gè)重要概念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“股權(quán)”包含的價(jià)值
股權(quán)的3大價(jià)值：
1、利潤(rùn)價(jià)值??? 這個(gè)不難理解，隨著公司利潤(rùn)的增加，那么股份的利潤(rùn)含金量相應(yīng)增加，
2、資產(chǎn)價(jià)值??? 有的公司不見(jiàn)得有利潤(rùn)，隨著設(shè)備、土地、品牌等資產(chǎn)價(jià)值的增加，股權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值也隨著增加。
3、資本價(jià)值： 很多老板并不知道或者說(shuō)并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)的資本價(jià)值。這來(lái)自于外部投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、未來(lái)成長(zhǎng)性的看法。企業(yè)有兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)；另一個(gè)是企業(yè)本身。企業(yè)本身就是一個(gè)商品，他的價(jià)值一般叫做資本價(jià)值。也就是企業(yè)的市值。這種價(jià)值伴隨著企業(yè)資本運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，包含融資和上市的過(guò)程中。
企業(yè)小，如果你給不了別人現(xiàn)在，又不去想如何能給別人一個(gè)未來(lái)，請(qǐng)問(wèn)，靠什么留下和吸引人才？又靠什么去整合資源讓企業(yè)變大？
第五個(gè)關(guān)鍵詞?? 相關(guān)制度???股權(quán)不只是有“價(jià)值”還包含“權(quán)利”，是與公司控制權(quán)緊密相關(guān)。
當(dāng)擁有股份的時(shí)，就擁有了《公司法》賦予的表決權(quán)。如果在沒(méi)有約定的情況下，持股的比例等于投票權(quán)的比例。股權(quán)中的權(quán)利和利益構(gòu)成了公司兩大核心要素?，F(xiàn)實(shí)中，圍繞股權(quán)展開(kāi)了控制權(quán)之爭(zhēng)的公司不在少數(shù)。所以這里面就會(huì)涉及企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)的整體布局進(jìn)行控制權(quán)的設(shè)計(jì)的巧妙智慧。
股權(quán)激勵(lì)他是一整套企業(yè)整體解決方案的機(jī)制設(shè)計(jì)，這里面包含了大量的制度設(shè)計(jì)（比如何進(jìn)入，成為股東、又如何退出等）、需要簽署的協(xié)議文件。
知道了股權(quán)激勵(lì)的概念，對(duì)于如何動(dòng)手， 讓股權(quán)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，用股權(quán)鏈接人才、資源、資本，從而使企業(yè)快速發(fā)發(fā)展，如何實(shí)施？還是陌生的。
?作為企業(yè)創(chuàng)始人，如果要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，至少要對(duì)如下問(wèn)題做到心中有數(shù)，凡涉及企業(yè)股份重大事情，都不能隨意操作。
1、股權(quán)激勵(lì)方案到底包括哪些內(nèi)容，是否有踏入企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的9大陷阱？
2、如何讓員工因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)而真正受到激勵(lì)？
3、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要簽署哪些文件？
4、企業(yè)該如何一步一步地推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？
