“無哲學(xué)，不經(jīng)營”

經(jīng)營哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的根基，是匯集員工凝聚力與向心力的關(guān)鍵。就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格，用什么理念經(jīng)營企業(yè)很重要，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)的“靈魂”。這么說有二個理由，第一，經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)規(guī)范、全體員工的做人準則；第二，經(jīng)營哲學(xué)可以幫助企業(yè)家構(gòu)建“幸福型企業(yè)”。人的“幸福感”指數(shù)決定著他盡心竭力，熱情洋溢的投入到工作中去的指數(shù)。要想營造“幸福型企業(yè)”，需要具備二個要素，第一，企業(yè)要滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需求；第二，員工要不斷滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需求。

阿米巴經(jīng)營的原點所在是，作為人，何謂正確？如果波司登每個崗位的人都能問自己，作為員工何謂正確？作為董事長何謂正確？作為成本會計何謂正確？那么波司登正確的工作哲學(xué)就會建立起來。

"經(jīng)營哲學(xué)就是生產(chǎn)力”雖然我是第一次接觸這個概念，但通過《人人成為經(jīng)營者》這本書第一章的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在很認同這個理念。通過我自身思想上的轉(zhuǎn)變：從不知到知，從不理解到接受，從接受再到想要力行。我覺得中國式阿米巴想要更好的落地，接下來運作更順暢，書中的理念，培訓(xùn)的內(nèi)容需要我們做好傳播工作，要保質(zhì)保量的傳播下去，讓員工發(fā)自內(nèi)心認同經(jīng)營哲學(xué)，并按照正確的經(jīng)營哲學(xué)去實踐。只有管理者和員工齊心協(xié)力，構(gòu)建適合波司登公司的經(jīng)營哲學(xué)，形成“哲學(xué)共有”，經(jīng)營哲學(xué)才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

阿米巴經(jīng)營成功的關(guān)鍵，在于明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營模式，包括阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織架、阿米巴經(jīng)營會計、阿米巴組織運行及其背后的思維方式……

書中案例說稻盛和夫先生用阿米巴經(jīng)營模式花了424天拯救了日航；憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫先生使得日本京瓷企業(yè)集團歷經(jīng)4次經(jīng)濟危機而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話。這二家公司充分享受了導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的好處：把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。他們之所以能導(dǎo)入成功，在于這二家公司倡導(dǎo)“全員參與經(jīng)營”，讓每一位員工成為主角，打造充滿工作活力和盈利動力的集體，每位員工都充分撐握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，努力工作以實現(xiàn)自我價值。公司依靠全體員工的智慧和努力完成經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，形成人人都是經(jīng)營者的動人畫卷。他們的成功值得我們借鑒。