發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人員層級(jí)構(gòu)成還是蠻有意思的。

對(duì)于一般的企業(yè)來說，企業(yè)的高中、中層、基層都有不同的職能特點(diǎn)。

有宏觀層面的，有微觀具體的，要分清楚，各司其職很重要。

我們看看具體有哪些呢？

■高層要考慮企業(yè)的生死

■基層要考慮市場上的輸與贏

■中層要抓住盈虧問題

看吧，不同層級(jí)腦子中裝不一樣的東西。

同時(shí)有一個(gè)有意思的發(fā)現(xiàn)是兩個(gè)不：不能讓底下的員工想戰(zhàn)略，不能讓上面的領(lǐng)導(dǎo)抓具體。

個(gè)中的道理大家懂得哈，很多時(shí)候我們提出要去掉中層，說的是中層兩頭抓，但是在高層指揮正確、基層執(zhí)行無誤的情況下，完全可以去掉中間環(huán)節(jié)。

而隨著技術(shù)的發(fā)展，很多公司已經(jīng)越來越扁平化了，越來越直接化，原來的組織越來越依靠技術(shù)和信息的傳遞，中層的作用也就逐漸被消減了。

未來，這些人或者上去，或者下來?！爸袑印焙苡锌赡芫蜁?huì)從組織當(dāng)中被消泯掉。

喊著青色組織的95后CEO，在呼喚未來可以與他并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，這里可沒有“上級(jí)”與“下級(jí)”。

我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)。

智慧是一種修行，磨刀是一種修煉與打磨? 我是晏子出刀