零點鐘聲一過，時間已邁入2019年了。

在剛剛，我把知乎、簡書、微博、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、微信公眾號的ID都從“俊杰能量圈”改成了“諸葛無”，糾結(jié)了幾天，還是改了。

在咨詢工作中，我們經(jīng)常說品牌戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的品牌化表達，因此對我來說，改ID也是對個人計劃的宣示。

2018年，積累能量

在我的計劃里，2018年是我的“能量年”，我要在這一年積蓄能量、恢復(fù)身體、增長知識，所以我在2018年初將ID改為“俊杰能量圈”，并且開始穩(wěn)步推進我的能量積累計劃。

遺憾的是，在幾個重大的決策上，2018年我再次犯了錯誤，感性戰(zhàn)勝了理性，做了一些明知錯誤的決定和超出我判斷能力的決定。這一次，時間還是沒有放過我，再次懲罰了我的短視與沖動，一如3年前我在沖動之下去投機創(chuàng)業(yè)一樣。

這告訴我，人真的要戰(zhàn)勝自己，尤其是在我已經(jīng)明白了那么多和得到了那么多的時候。2018年初，科特勒的合伙人們問我，“你還需要什么幫助”？我說，你們給我的支持已經(jīng)很多了，我很感謝，剩下的都靠我自己了。這是我的心里話，到今天我還這么想，只是在2018年，我并未達到自己的預(yù)期，有一些遺憾。

這一年最大的感受是，人總是機遇和實力交織取得成果的，戰(zhàn)勝自己，也是一種實力。還要感謝給我機遇和支撐我前行的朋友們，路途雖不平坦，但我們終會達到。

2019年，建設(shè)生活

按照計劃，2019年是我的“建設(shè)年”，我要把積蓄的能量投入到生活建設(shè)中，去獲得財富、健康和愛。

雖然2018年的自己犯了一些錯誤，讓我覺得自己有些事情還沒做完，但兩年蟄伏讓我開始覺得，面臨困難，還是要去生活中去尋找解決的路。從離開創(chuàng)業(yè)圈到現(xiàn)在業(yè)已兩年，兩年間我確立自己的三觀、重新探索了自己的道路，到今天，我認(rèn)為算是走上了正軌，這也算是2018年的收獲：我越來越確定，在市場戰(zhàn)略領(lǐng)域，我能夠有所作為。只是做什么才能蟾宮折桂，我還不那么明確。

所以就有了“諸葛無”，我想要“它”去探索我的路。“諸葛無”是朋友給我起的，但歸根結(jié)底是我希望用一個市場戰(zhàn)略家的身份來經(jīng)營自己。如何經(jīng)營自己？那就是要有色（lust）與戒（caution）：色是欲望，是指我有心中的火焰，希望有一天“諸葛無”會是市場戰(zhàn)略領(lǐng)域的佼佼者；戒是謹(jǐn)慎，從一個初生牛犢慢慢成長，是我的必經(jīng)之路。

色與戒落在一起，就是所謂“品牌”。這就是“諸葛無”在我眼中的意義，它是一個品牌，至少是我在網(wǎng)絡(luò)上的名字，它代表了我的欲望和謹(jǐn)慎，就像“李叫獸”之于李靖一樣。

從內(nèi)心講，我希望“諸葛無”最終除了像一個梅長蘇的超級軍師，也能夠成為一個是德魯克式的觀察者，所以2019年，我會更多得表達一些對于商業(yè)的觀點，回歸一個作者的身份。

最后，用今天菲利普·科特勒先生在弗羅里達家中送給我們的話結(jié)尾：“新年快樂，用市場營銷讓社會更美好”。（Happy new year,and make good society happen by marketing）

這也是“諸葛無”的使命。

【關(guān)于作者】

吳俊杰，微信公眾號“諸葛無”，數(shù)字時代的CEO增長戰(zhàn)略顧問?！盃I銷學(xué)之父”菲利普·科特勒門徒。作為工科出身的咨詢顧問，遍歷TMT創(chuàng)業(yè)、VC創(chuàng)投、跨國公司運營經(jīng)理，擅長科技行業(yè)品牌及市場增長戰(zhàn)略，曾幫助團隊以7萬預(yù)算獲得3000萬回報，并登上CCTV2，被CEO稱為“超級軍師”。