? ? ? 熱爐法則，從表面也不難看出，熱爐子，誰碰誰燙手！是指組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰。
? ? 如何運(yùn)用熱爐法則管理公司呢？最重要的就是以下四點(diǎn)：
1.及時(shí)性原則：立即處罰，不要拖泥帶水
? ? ? 如果違規(guī)與懲處之間的時(shí)間間隔延長，則會(huì)減弱訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)的效果。在過失之后越迅速地進(jìn)行懲處，員工越容易將訓(xùn)導(dǎo)與自己的錯(cuò)誤聯(lián)系在一起，而不是將懲處與你—懲處的實(shí)施者聯(lián)系在一起。因此，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，應(yīng)盡可能迅速地開展懲處工作。
領(lǐng)導(dǎo)如果不及時(shí)懲處，員工錯(cuò)誤的事將會(huì)接二連三地出現(xiàn)。此外，你也等于告訴其他的人，不管工作成績或做事態(tài)度如何，你都不會(huì)在乎。當(dāng)然，因?yàn)槟愣疾辉诤?，你的員工也會(huì)跟著不在乎，其結(jié)果是一錯(cuò)再錯(cuò)，受到損失的仍然是這個(gè)組織。
2.警告性原則：再一再二不再三；
? ? ? 制度萬不斷的拿出來宣導(dǎo)，有問題先警告再懲處，以原則服人。作為管理者，在進(jìn)行正式的懲處之前有義務(wù)事先給予警告。也就是說，必須首先讓下屬了解到組織的規(guī)章制度并接受組織的行為準(zhǔn)則。如果員工得到了明確的警告哪些行為會(huì)招致懲罰，并且知道會(huì)有什么樣的懲罰時(shí)，他們更有可能認(rèn)為訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)是公正的。
3.一致性原則：每次處罰必須一致，不要隨心所欲；
? ? ? 對待任何人的處罰具有一致性。如果你以不一致的方式處理違規(guī)，今天對A一種處罰方式，明天對B又是一種方式，業(yè)務(wù)你認(rèn)為兩種處罰差不多，但在別人眼里總會(huì)有些差距，這樣則會(huì)喪規(guī)章制度的效力，降低員工的工作士氣，員工對你的工作能力也會(huì)發(fā)生懷疑。另外，員工的不安全感也會(huì)使生產(chǎn)力受到影響。
4.公平性原則：王子犯法與庶民同罪；
燙火爐是不講情面的，誰碰它，就燙誰，一視同仁，對誰都一樣，和誰都沒有私交，對誰都不講私人感情，所以它能真正做到對事不對人。當(dāng)然，人畢竟不是火爐，不可能在感情上和所有人都等距離。不過，作為管理者，要做到公正，就必須做到根據(jù)規(guī)章制度而不是根據(jù)個(gè)人感情、個(gè)人意識(shí)和人情關(guān)系來行使手中的獎(jiǎng)罰大權(quán)。作為管理者如果觸碰了自己的規(guī)章制度也要率先以身作則，接受懲罰，這樣才能贏得民心。所有的員工才能服從你的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法。
? ? ? 小結(jié)：熱爐=任何人(公司從上到下的所有人)，不論誰觸犯了公司的規(guī)章制度都要受到懲罰。遵循以上四個(gè)原則，缺一不可，作為管理型要用籠子把權(quán)利關(guān)在里面。
