我有一個(gè)很堅(jiān)定的觀點(diǎn)：管理一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，就和NBA球隊(duì)總經(jīng)理干的是一碼事。

選秀，培養(yǎng)年輕球員，用工資帽以下的工資總額構(gòu)建一支帶有層級(jí)梯隊(duì)的球隊(duì)，選擇合適的球隊(duì)打法體系。

球隊(duì)的下限取決于團(tuán)隊(duì)配合，球隊(duì)的上限取決于巨星的不講理打法。

創(chuàng)業(yè)公司也是這樣：公司運(yùn)轉(zhuǎn)要依賴科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理，但跨越式發(fā)展也需要領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光。

沒有團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理光有戰(zhàn)略眼光就像沒有團(tuán)隊(duì)配合的巨星單打；只有團(tuán)隊(duì)和流程沒有戰(zhàn)略能力就像老鷹隊(duì)。牛逼的球隊(duì)就像勇士，既有合理打法的團(tuán)隊(duì)又有不合理打法的超巨。

牛逼的公司既要有科學(xué)管理的團(tuán)隊(duì)保證經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為高效率的流程和執(zhí)行力，也要有超前戰(zhàn)略眼光的創(chuàng)始人。