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這節(jié)有些嚇唬人：大多數(shù)人反對的事業(yè)往往能夠成功。

鈴木說，在他工作的40年里，每提出建立一個新事業(yè)的想法幾乎都會遭到外界的強烈反對。有些是沒有先例，有些則是人們想到其中的種種巨大阻礙。

判斷事業(yè)是否可行，更應(yīng)該從消費者的立場出發(fā)，以消費者的角度，深入考察是否符合需求。一旦決定，就要堅持到底。這是鈴木的經(jīng)營思考法則。

如果一項事業(yè)誰都贊同，勢必會陷入全面的競爭狀態(tài)。

鈴木講了日本保齡球的故事。上個世紀(jì)60、70年代，日本風(fēng)行保齡球，以至于許多大超市也在門店里增設(shè)了保齡球館。公司內(nèi)部就出現(xiàn)了很多要求開設(shè)保齡球館的呼聲。但是鈴木堅決投了反對票。

企業(yè)需要依據(jù)自身的特點建立可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。如果沒有認(rèn)識到這點，人云亦云的設(shè)定經(jīng)營方針的話，很容易失敗。