【知行社老官大叔精選的社群干貨】
來源：季燁 社群經(jīng)濟(jì)
領(lǐng)悟頻次，對現(xiàn)實(shí)生活和事業(yè)都及其重要。專注一次是細(xì)節(jié)，放眼10000次是格局。
在頻次之下，不以善小而不為，小事放大10000倍或者10000次方，就是天大的事。
在頻次之下，再大的事也是一次一次的迭代積累的，天下大事必做于細(xì)。把一件大事，變成一件件可以重復(fù)的小事，成功可以計算。
拿破侖訓(xùn)練步兵行軍的步幅比正常人大一些，他關(guān)注的一點(diǎn)點(diǎn)頻次的改變，不但提升的是行軍的速度，而是對整個戰(zhàn)爭的把握能力，對戰(zhàn)爭成本的優(yōu)化。
這種基于頻次的戰(zhàn)略格局和執(zhí)行細(xì)節(jié)所形成的優(yōu)勢短時間內(nèi)無法被超越。所謂勝算，就是勝利可以計算，基于頻次。
在生活中，如果是頻次高的耐用品，那就要買貴的，不能貪便宜。因?yàn)?b>貴的質(zhì)量好使用頻次多，單位頻次成本低。
如果是高頻次易耗品，那就要便宜。易耗品一次性使用，還是關(guān)注使用一次的成本。
租商鋪要租地段好的、人流大的。因?yàn)殡m然租金貴但本身頻次高，傳播成本低，機(jī)會多。省了房租，要花費(fèi)更多的傳播成本去購買頻次。裝修要把80%的精力研究門面，表現(xiàn)在線上就是打造入口。
星巴克可以不付房租，甚至業(yè)主會倒貼費(fèi)用請其入駐。因?yàn)樾前涂擞蓄l次，可以帶動人流，星巴克入駐會提升整個物業(yè)的頻次，使其房租更高。
社交屬性強(qiáng)的產(chǎn)品要買貴的。比如奢侈品，奢侈品被傳播的頻次高（自身冪值高）共識度高，可以在每一次社交時提升社交價值，降低溝通成本。
獎勵員工要先獎勵車子，因?yàn)檐囎涌梢蕴岣邌T工的頻次，增加的工作效率。如果獎勵好車，提升員工社交價值（有面子），他會產(chǎn)生頻次依賴，更努力的為公司服務(wù)。
人與人的信任說到底還是頻次，混個臉熟總要多見幾面，頻次高了就有了情感。親戚就是每年不管怎樣都要見幾次的人。
不管任何商業(yè)模式，都要靠人的熟能生巧，而后勤勞致富。這個熟就是從零到一的高頻次的試錯，巧就是找到規(guī)律方法，還是頻次（可以事半功倍，重復(fù)高效實(shí)現(xiàn)價值）。
因?yàn)轭l次，所以才有從1到n勤勞致富的可能，這個勤還是頻次，頻次還以為著復(fù)制，你可以復(fù)制你自己，建立團(tuán)隊(duì)、開發(fā)軟件，來實(shí)現(xiàn)勤的頻次。
時間是人類最偉大的認(rèn)知，讓我們可以更簡單的領(lǐng)悟頻次，領(lǐng)悟頻次是人類一直在實(shí)踐和探索的。
發(fā)現(xiàn)獵物行為的頻次，可以有事半功倍的收獲；發(fā)現(xiàn)植物生長的頻次，糧食可以重復(fù)種植；為了不停的重復(fù)做一件事，發(fā)明了機(jī)器。
發(fā)明計算機(jī)，計算的頻次超乎想象，且其計算能力也是呈指數(shù)級發(fā)展。高級頻次的計算力實(shí)現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算。
頻次的作用一直都存在，只不過農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明的頻次不夠快。因?yàn)轭l次導(dǎo)致的變化周期往往超過了人的壽命，所以多數(shù)人很難感知到。
但由少數(shù)人他們記錄發(fā)生積累頻次數(shù)據(jù)，穿越時空發(fā)現(xiàn)頻次的規(guī)律。這表現(xiàn)為知識階層對歷史的重視，老百姓對老人的尊重。
“家有一老，如有一寶”就是因?yàn)槔先私?jīng)歷的歲月長積累的數(shù)據(jù)多，他年輕人掌握更多的頻次，80歲的老人50年一遇災(zāi)難經(jīng)歷過兩次，他知道災(zāi)難的前兆，和面對災(zāi)難生存的經(jīng)驗(yàn)。
面對未知的災(zāi)難，這樣一個老人就是護(hù)身符就是多一條命。老師也一樣，傳授知識就是制造各個領(lǐng)域的頻次，老師被尊重是因?yàn)樗谥圃祛l次，讓學(xué)習(xí)可以有頻次。
詩歌源于頻次，歌起源于呼號，就是集體勞動時的號子，大家有節(jié)奏的呼喊可以行動一致、共同發(fā)力。這種有節(jié)奏有旋律的語言被廣泛使用慢慢成為歌、謠。
而后有文字，讀起來有節(jié)奏、有旋律（平仄）的文章更容易被記憶被流傳，這種有旋律有節(jié)奏的文字組合方式，成為了各種文學(xué)體裁。從來不缺乏深刻內(nèi)涵的大作，但真正影響社會致深致遠(yuǎn)還是朗朗上口的歌謠。
有頻次的東西都易傳播，易傳播的東西高頻次。二者仿佛彼此魔咒，左腳踩右腳，右腳踩左腳，互為臺階越來越高。
頻次的三個要素，記錄、計算、周期。價值的基礎(chǔ)是人的行為價值=行為時長*人次*頻次
人的行為頻次在哪里？就要研究人的認(rèn)知、感知、合作博弈、非合作博弈、非理性行為規(guī)律。
我的老師對我說不研究卡尼曼就不要做互聯(lián)網(wǎng)?？崧莻€心理學(xué)家，2002年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他的一本書是《思考的快與慢》
人類文明是頻次的文明，文明是對規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有價值的重復(fù)。
商業(yè)因?yàn)轭l次所以商業(yè)，能成為商業(yè)模式的一定是有持續(xù)頻次的價值實(shí)現(xiàn)體系。
剛需，都是人們必須重復(fù)做的事情，比如吃飯，一天三次。所以飯店比茶館好經(jīng)營，因?yàn)橛忻鞔_的產(chǎn)品和穩(wěn)定的用戶頻次，再把飯菜生產(chǎn)加工做的標(biāo)準(zhǔn)化保證高頻次就是快餐。
為什么做社群的商業(yè)模式不清，被很多傳統(tǒng)商業(yè)的人不理解和接受？大家覺得人們喜歡頻次還是不喜歡頻次？用戶的習(xí)慣表現(xiàn)為頻次，不希望改變，或者改變的成本很高，比如我們習(xí)慣在一個地方理發(fā)。
有時候我們不喜歡頻次。比如每個公司的人都覺得自己公司的食堂飯不好吃。人對頻次又愛又恨，所以我們運(yùn)營社群就變得很難，沒有頻次就沒有規(guī)律，一次賺錢，同樣方法下次就不好使，只能爆款，爆一次，然后呢？
所以社群運(yùn)營，比做產(chǎn)品難的多。但是用戶需求永遠(yuǎn)會不斷變化，所謂消費(fèi)升級，就是用戶對以前的剛需不剛需了，表現(xiàn)為需求多，每個需求的頻次都不高，所以產(chǎn)品的趨勢更是越來越難。
生產(chǎn)效率，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是頻次。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，我們只有找到頻次才有可能編程開發(fā)軟件，享受計算機(jī)計算頻次的紅利，才能高效的轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的人口紅利。
我的老師高利明（證券之星創(chuàng)始人），第一次見面談了四個小時，他是第一個認(rèn)可我做互聯(lián)網(wǎng)的人，因?yàn)槲艺f了一句話：“我們搞活動的核心是場次比人次重要”這個場次是我可以控制的頻次。
宏覺法師傳我掙錢的不二法門：開個廟，有本經(jīng)，有個地方，來不來人都要念。講的還是頻次。所以我們做微活動運(yùn)營，要做到：高頻次、零成本、有收入。
誰掌握社群運(yùn)營的方法，把握用戶的頻次，誰就會擁有未來。
