首先我們先搞清楚管理的本質(zhì)是什么？答案是調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的效能。為團(tuán)隊，為公司創(chuàng)造更多的價值和效益。

所以好的管理者首先得思考如何調(diào)動員工的積極性。

這里分享一個小訣竅，是我看的很多管理類書籍和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。

先來記住一句話，

更幸福等于更多績效。

現(xiàn)在社會主體的工作人員都為90.00后。如果再用以前那種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)去管理他們，那我敢肯定，是絕對留不住人的。

以前的管理層代表的是權(quán)威和讓下屬的服從，可現(xiàn)在的管理層早都已經(jīng)轉(zhuǎn)換角色，變成員工為客戶服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)層為員工服務(wù)。

這個時候就體現(xiàn)了幸福法則是多么的重要，他可以幫助企業(yè)雙贏。

千萬不要小看這個法則，說起來容易做起來難。

首先管理層的身份已經(jīng)讓一部分人很難放下身段，他們把管理的權(quán)利當(dāng)成權(quán)威的象征，這種微妙的心理變化，最大程度的阻礙了跟員工拉近關(guān)系的通道。

其次在績效的壓力下，管理者總是把目光投在那些業(yè)績好的員工身上，很少關(guān)注那些暫時業(yè)績不好的人，這種不平衡也是員工產(chǎn)生不公平的主要原因。

最后培養(yǎng)員工幸福感是一個相對漫長的過程，很少有管理者有這個耐心。

綜合上述原因，管理者也符合二八定律的劃分，只有極少數(shù)人可以達(dá)到優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)。

那怎么實(shí)施幸福法則呢？

第一點(diǎn)得學(xué)會破冰，向員工提問題。

注意這里的提問語氣和態(tài)度很重要

不是責(zé)問也不是居高臨下，

而是耐心的提問他們今天怎么樣

項(xiàng)目有什么進(jìn)展嗎？

有沒有遇到什么問題？

需要你為他們做些什么？

類似的提問會讓他們覺得被尊重和真誠的幫他們解決困難。

第二點(diǎn)討論形式

對于不同部門的人而言，他們聚在一起討論的都是跟自己工作相關(guān)的話題。財務(wù)，銷售，生產(chǎn)各不相同。

作為管理者有條件的話要跟員工坐在一起閑聊，沒有條件也要去創(chuàng)造條件。真正的跟員工融入到一起。

而增加粘性的方法是增加干貨。

公司的政策，發(fā)展方向，比較大的變動等等，當(dāng)員工感覺自己是知情人，接下來整個公司的走向跟他們息息相關(guān)的時候，也是他們最為滿意的時候。

第三保持耐心的訣竅

把員工當(dāng)做自己的孩子，如果你對于你的員工有足夠的耐心和寬容，正如同你對待正在成長期的孩子那樣，態(tài)度，目光和行為你會變得不一樣，遇到問題你也會從自身找原因了，而不是盯死他們所犯的錯誤，只知道罰錢。

你的情緒越穩(wěn)定，員工所能表現(xiàn)出來的熱情也會越穩(wěn)定。

相反如果你是一個反復(fù)無常又極其易怒的人，那就會打斷員工的熱情，久而久之，消失殆盡。

第四，正面指導(dǎo)有療效

了解是管理的根本，也是指導(dǎo)的根本。不管你的手下有多少人，你都應(yīng)該了解他們具體的工作內(nèi)容。預(yù)想他們會在哪里犯錯，并做好足夠多的應(yīng)對方案。

古代評判一個好的將軍，不止要看他打了多少勝仗，還要看他手下士兵的折損率。不浪費(fèi)一兵一卒。

就像我最喜歡的一位將軍韓信，

韓信點(diǎn)兵，多多益善。

我想他應(yīng)該深喑此道吧。

管理者給員工最好的禮物，就是幫助他梳理好工作流程，明確一切注意事項(xiàng)，少犯錯，多賺錢多賺獎金?；诖?，管理者應(yīng)該定期得幫員工梳理，幫他們找出問題并給予幫助，最終解決問題。

你幫他們梳理的越通暢，他們的感覺就會越好，也會越來越有干勁和幸福感，從而會為公司創(chuàng)造更多的價值。

最后總結(jié)一下，下屬不聽話，沒干勁，如果不是招收了錯誤的人，

那就是管理者的問題。

方法可行有效，也需要自己多去實(shí)踐才能最終達(dá)成目標(biāo)。

你我皆不是完人，管理者和員工也是一樣。

只有想法設(shè)法的為他們解決問題，

你才能體現(xiàn)更多的價值。

這才是管理的魅力所在！