【蝎子叔的心理小分享】

hello~小伙伴們~~今天是我們共同心理成長的第74天，也是變革型領導課程的第7天。今天我們要講變革型領導的愿景激勵到底是什么。

在正式開始之前我想解答小伙伴們提出的問題。

1.為什么我們要學習變革型領導。

因為在未來，我們不會是單打獨斗的工作。平時和同事的溝通合作，團隊的協(xié)調(diào)，甚至是和外部的客戶供應商打交道，都離不開領導力。隨著社會分工不斷細化，以后的組織會變成一個又一個的小團體，你可能會和供應商、客戶組成一個最小化的團隊。變革型領導是一種橫行領導力，如何在沒有金錢利益關系的前提下讓他人心甘情愿地為你辦事，是學習變革型領導的重要原因。

2.變革型領導和交易型領導的區(qū)別

前面蝎子叔說了變革型領導是在交易型領導的基礎上發(fā)展而來的。所以變革型領導首先是在滿足了員工的溫飽安全感之下才能去討論的，如果一個公司只講愿景不發(fā)工資，是不在我們的討論范圍內(nèi)的。同理，如果一個領導只跟你講錢，不為你謀求發(fā)展，不培養(yǎng)你，又或者是只講條件，完不成任務馬上走人。你在這樣的崗位上干十年只是把十年前的經(jīng)驗用了十年，如果安心于這樣毫無發(fā)展的崗位，本身人也就不存在發(fā)展的可能。既然不求發(fā)展，當然也沒必要學習變革型領導。

【愿景激勵】

我們再來說說愿景激勵到底是什么。

之前我們也說過要把自己當成產(chǎn)品，尋找共贏的方法，而愿景激勵就是和你要領導的人目標達成一致。如何才能達成一致？前面我們用四象限為我們的員工進行了細分，那么接下來我們就來講講如何能和他目標達成一致。

【馬斯洛的需求層次理論】

有人問蝎子叔，領導不是管理學的事嗎？和心理學有什么關系？其實所有的管理都是建立在心理學基礎上去實施的。我們管理的都是人，是人就會有想法，你這樣管理他會有什么樣的反應，一切都是心理學解決的問題。

愿景激勵一定要根據(jù)員工不同的需求進行。著名的馬斯洛需求理論相信大家都聽了一百遍了，但是如何用大家卻未必知道。

1.生理需求，活著。

有發(fā)工資，能解決溫飽問題就好。

2.安全需求，活著不夠，至少不用擔心隨時被炒掉。

之前流行的年輕員工不可以罵，那些上有老下有小的中年員工可以隨便罵，因為他們最害怕被炒掉。

3.社會需求，人都是群體動物，需要融入組織。

有些事業(yè)單位混日子的人特別多，要哪天來了個特別積極的員工反而會被排擠，被排擠被邊緣化的員工最容易離職。

4.尊重需求，人人平等，憑什么領導就要高人一等。

記得以前蝎子叔有個日本經(jīng)理，把中國當在日本一樣，隨便罵員工，結(jié)果激起全體員工不滿，最后這個經(jīng)理不但要道歉，還灰溜溜地回日本去了。

5.自我實現(xiàn)的需求，每個人都有自己的目標，如果目標一致，就能讓員工用盡全力。

【如何根據(jù)不同的需求激勵員工】

我們要經(jīng)常去觀察，發(fā)現(xiàn)員工的需求，繼而通過激勵滿足他的需求。

前面有小伙伴提到的要保證工資，就是要先解決生理需求。和這樣的員工不用談太多夢想，只要增加工資就是最好的激勵。同樣對于小朋友，給糖吃就馬上不哭了。

很多小伙伴們提到的事業(yè)單位里的員工沒有流動，就是因為滿足了他們的安全需求。公司的愿景使命價值觀和他們也沒有多少關系，嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度、福利待遇是他們最好的激勵。

同樣和孩子也可以給他們強化規(guī)則。

到第三層次就是我們變革型領導要出場的時候了。小伙伴們提到的，經(jīng)常和員工打成一片，生日時有禮物，平時經(jīng)常去唱K活動的領導最受歡迎，這是運用到了變革型領導的個性化關懷。

尊重的需求簡直是變革型領導的秘密武器。許多知名的企業(yè)家都能叫出公司里每一個員工的名字，他們都是通過刻意練習去記住的。這就是為了體現(xiàn)他們對員工的尊重，還有的領導會和每一個員工吃飯 ，討論企業(yè)未來的經(jīng)營方向。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營也是讓每個員工當老板，給予他們極大的尊重。

最后一個擁有自我實現(xiàn)需求的員工，就別和他談錢了，俗氣。要問他，愿不愿意和我一起改變世界。

【不同的階段不同需求】

有的小伙伴們聽完可能會想，我怎么還在最初級的階段啊，是不是不好。不用擔心，人的需求總是動態(tài)的，當你解決了其中某一個需求就會轉(zhuǎn)向其他需求，也可以針對你自己的需求向領導提出，讓他幫助你一同達成。還記得領導是我們的向?qū)В覀兒皖I導是利益共同體，實現(xiàn)共贏是終極目標。