【情景1】做測試計劃的時候，進行測試進度排期，需要對每個階段任務(wù)的工作量進行估算；
【情景2】隨著公司軟件開發(fā)流程的日漸規(guī)范，工作量評估越來越細化。

>?怎樣才能正確評估測試工作量？
>?要考慮什么因素？
>?有哪些方法？
收集了一些網(wǎng)絡(luò)資料和測試同行的經(jīng)驗談，結(jié)合自身的一些實操和思考，匯總?cè)缦隆?/p>

一、考慮測試范圍、測試類型

根據(jù)《項目計劃》、《需求文檔》及相關(guān)項目會議，確定測試范圍和測試類型。

二、根據(jù)項目背景、測試任務(wù)

1.項目背景
由于各個項目的優(yōu)先級不同，直接影響測試任務(wù)的排期。
比如，優(yōu)先級高的項目，對每個開發(fā)階段的工作都有嚴格的控制，工作量必須遵循項目計劃的時間，自上而下安排，再細化到人天、細化到模塊。
（這種估算方法達到的時效較高，因為每個功能點的測試工作量都是可計量的，相當(dāng)于為每位測試人員量身定制每日任務(wù)；但是，會帶來一定程度的個人工作壓力。）
2.測試任務(wù)
任務(wù)類型包括：測試計劃、測試需求、測試設(shè)計、測試部署、測試執(zhí)行、測試管理、缺陷處理、人員溝通、項目會議、其他事務(wù)。

三、根據(jù)開發(fā)的時間計算

計算公式：
??測試工作量
=測試工作日*測試人數(shù)
=開發(fā)工作日*開發(fā)人數(shù)*20%
（僅作參考）

四、類比法（經(jīng)驗值法、歷史數(shù)據(jù)法）

根據(jù)以往的經(jīng)驗、目前的測試力、功能復(fù)雜度來進行估算。
比如，借鑒以前同類型項目的測試時間；或者，復(fù)用同類型測試用例，能適當(dāng)減少工作量。

五、自下而上估算

次序：
1.測試人員根據(jù)負責(zé)模塊，評估個人測試工作量
2.測試主管根據(jù)測試人員的實際工作能力，調(diào)整評估工作量
3.項目負責(zé)人判斷測試主管的工作量評估是否符合項目整體計劃

六、預(yù)測風(fēng)險、預(yù)留時間

風(fēng)險包括：
1.需求的變更
2.系統(tǒng)功能的實現(xiàn)情況
3.Bug的修復(fù)情況
4.測試人員對系統(tǒng)的熟悉程度、人員的調(diào)整
預(yù)留時間：
預(yù)留時間=測試執(zhí)行時間*20%
（僅作參考）
......

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