我們正處于全球創(chuàng)業(yè)的興盛時(shí)代，你方唱罷，我登場(chǎng)，但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)觯允「娼K美夢(mèng)成空，為什么我們滿懷熱情卻有著最清冷的結(jié)局呢？

但為什么Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播微信短短兩年獲得了6億用戶，他們的成長(zhǎng)都有一些什么樣的秘訣？

他提倡企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證性學(xué)習(xí)，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向，挖掘用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品以及創(chuàng)新核算這些有助于各種規(guī)模的組織者，重新思考企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，找到最適合自己的跑道。

創(chuàng)業(yè)者都處在不確定性風(fēng)暴的中心，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的未來(lái)，每個(gè)人都要成為一名學(xué)生。

建立新創(chuàng)企業(yè)必不可少的一環(huán)就是引入管理，但是對(duì)于豪情萬(wàn)丈的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)管理方式這張舊船票怎能登上新創(chuàng)企業(yè)這艘客船，因?yàn)樗麄兒ε聜鹘y(tǒng)管理方式引起官僚主義或扼殺創(chuàng)造力。

十幾年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者試圖運(yùn)用常規(guī)管理方式解決他們特有的問(wèn)題，結(jié)果夢(mèng)想幻滅，一地雞毛，于是很多人采取了想做就做的態(tài)度，避免任何形式的管理，不幸的是這種嘗試也以失敗告終。

我們正處在一個(gè)全球創(chuàng)業(yè)的興盛時(shí)代，但是機(jī)遇中暗服風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒槍?duì)新創(chuàng)企業(yè)我們?nèi)狈η逦墓芾矸绞剑鎰?chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)就是要致力于避免這些失敗。

創(chuàng)業(yè)的綜合理論應(yīng)該說(shuō)明一個(gè)處于出行階段的企業(yè)的所有功能，愿景和概念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)銷售，擴(kuò)展規(guī)模，合作與分銷以及架構(gòu)與組織的設(shè)計(jì)。

新創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)在于弄明白到底要開(kāi)發(fā)出什么東西，他得是顧客想要的，還得是顧客愿意盡快付費(fèi)購(gòu)買的。

精益創(chuàng)業(yè)是一系列的實(shí)踐，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提高新創(chuàng)企業(yè)成功的機(jī)會(huì)，那么什么是新創(chuàng)企業(yè)呢？

新創(chuàng)企業(yè)是由一個(gè)由人組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。

在精益創(chuàng)業(yè)模式中，我們要重建學(xué)習(xí)的概念，我們將之稱為"經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知"，經(jīng)認(rèn)識(shí)的認(rèn)知不是事后諸葛亮，也不是用于掩飾失敗的好聽(tīng)說(shuō)法。

成功的執(zhí)行，一項(xiàng)無(wú)意義的計(jì)劃是導(dǎo)致失敗的致命原因，而經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知?jiǎng)t是解決這個(gè)問(wèn)題的首要方法。

創(chuàng)業(yè)者在不確定性高的多的情況下運(yùn)作，他們面臨的是不同類型的挑戰(zhàn)。

他們所要收集的是顧客，市場(chǎng)，供應(yīng)商以及渠道的情況，都只存在于辦公大樓之外，新創(chuàng)企業(yè)需要廣泛接觸并了解潛在客戶，所以別再粘在辦公椅上了，趕快走出去認(rèn)識(shí)客戶。

小可愛(ài)?.

2019年7月14日