2017/6/25奇點(diǎn)閱讀K5營(yíng)打卡

原計(jì)劃今天讀三章，由于去廣州花費(fèi)了近15個(gè)小時(shí)，所以今天就簡(jiǎn)單讀完一章《領(lǐng)導(dǎo)者的定位》。

搶先成為第一，可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。第一個(gè)進(jìn)入人們心智的品牌所占據(jù)的長(zhǎng)期市場(chǎng)份額通常是第二個(gè)品牌的2倍，第三個(gè)品牌的4倍，而且，這個(gè)比例不會(huì)輕易改變。

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有跟隨者的跟隨，才造就了領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，它需要它們來(lái)形成一個(gè)品類。領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用短期靈活性來(lái)確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的未來(lái)，而且必須用潛在顧客的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確立領(lǐng)導(dǎo)地位。

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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用更寬泛的名稱攔截對(duì)手，還可以通過(guò)擴(kuò)大其產(chǎn)品的應(yīng)用范圍而獲利。

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這一章的邏輯有點(diǎn)亂，讀起來(lái)有點(diǎn)生澀。不過(guò)關(guān)鍵字還是由外而內(nèi)讓潛在顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自我定位。