第二步：測度與數(shù)據(jù)收集，與預(yù)期指標(biāo)比較
如何進行？從關(guān)注總數(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向分期為基礎(chǔ)的指標(biāo)，從關(guān)注事后的因果分析，轉(zhuǎn)向?qū)崟r的對比測試，多版本試驗，定性與定量的結(jié)合。
測度工具一：對比測試（AB測試）
不一定僅是A與B兩個版本的比較，最多可以將幾十個版本同時進行比較。
啄木鳥牙科工具測試啟示：無論員工多么聰明，或是花費了多大的努力和代價，任何時候，我們都不能高估內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品設(shè)計以及對產(chǎn)品和市場的判斷。
測度工具二：同期群分析
同期群分析就是試圖把這種總量指標(biāo)分解開，把用戶分解成不同時期的群組，對每一時期獲得的用戶進行不同時期的分析，這樣就可以看到用戶的活躍度、進入、退出、流失的數(shù)據(jù)，可以得到整個用戶群在不同時期更加準(zhǔn)確、完整的圖景。
測度工具三：凈推薦值（NPS, Net Promoter Score）
凈推薦值指的就是產(chǎn)品的凈粉絲數(shù)，以產(chǎn)品支持者的數(shù)量減去詆毀者的數(shù)量，所得凈值就是預(yù)估產(chǎn)品未來發(fā)展空間和潛力的數(shù)值。
初創(chuàng)公司增長三大引擎：
1. 粘著式增長引擎（用戶新增率 > 用戶流失率）
2. 病毒式增長引擎（推薦系數(shù) > 1）
3. 付費式增長引擎（用戶終身價值 > 用戶成本）
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